公司运营管理机制 事业部制 ：事业部是在公司总部宏观领导下， 拥有完全的经营自 主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心， 具有利润生产和经营管理的职能， 同时也是产品责任单位或市场责任 单位，对产品设计、 生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 因此， 公司按照现行或未来发展中形成的农业、 工业和商业等三种业态， 分 别设立农业、 产业和电商三个事业部， 其日常运营管理授权这三个事 业部组织实施。 各事业部在全面履行其工作职责的同时， 须开展包括但不限于下 述运营管理工作：（1）依据公司的各项规章制度及本事业部业务特点， 全面完善并细化日常运营管理制度和工作流程； （2）收集、 汇总并编 制本事业部生产经营计划和统计报表，实施生产调度、运行质量、作 业项目、劳动定额、设备运行、物料调配等相关业务的日常管理；（3） 审核所属各项目公司作业计划书及工艺设计并监督、 指导其实施；（4） 协调、控制所属各项目公司的运营业务关系及其生产经营运行中的 工、料、费；（5）实施安全生产监督与管理。 计划管理 ：计划是战略落实的具体案， 也是一定时期生产经营活 动的动力纲领。计划管理包括编制、审批、执行、监控等四个环节： （一）计划体系 。计划管理是公司运营管理的基础和重要组成部 分，公司实行总部、事业部和项目公司三级计划管理体制。公司总裁 是公司层面计划管理的第一责任人； 事业部总经理是本产业计划管理 的第一责任人，事业部所属各项目公司经理是本级计划管理的第一责 任人。 1、公司总部：以资产增值、资本运作、项目投（融）资、资金 运营和经营利润为主要计划对象， 由总部财务运营中心作为总部计划 管理业务的主持部门，并对总部职能部门实施预算业务管理。 2、事业部：以所属产业生产经营活动所必备的各项核心要素 （包 括但不限于：产出量、销售量、业务收入、生产成本、经营费用、经 营利润等） 为主要计划对象， 由事业部计划管理主管部门主持计划管 理业务工作，并负责与总部财务运营中心实施业务对接。 3、项目公司：事业部所属的项目公司，以及直属于总部的全资 公司，以其作业项目为主要计划对象， 在保证本级事业部 “利润中心” 功能得以体现的前提下， 可根据各项目公司业务特点， 按“利润中心” 或“成本中心”、“责任中心”式实施计划管理。由项目公司财务部门 主持本单位计划管理业务工作， ...
