1 附件 1： 学习型班组考评标准 考核项目 检查内容和标准 考核扣分标准 考核部门 学习培训（30分） 各人培训学时学分达到公司标准要求（10 分） 缺1 学分或学时扣1 分 人资部 公司组织培训参培率达到100%（10 分） 缺1 人扣1 分 人资部 各班组每月开展1 次自主学习主题活动（10 分） 未举办的扣10 分 生产部 技能培训及掌握（40分） 各班组每月开展1 次技能培训和交流（10 分） 未举办的扣10 分 生产部 师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10 分） 有1 个扣5 分 人资部 积极参与公司及上级单位举办的各类技能大赛的（10 分） 未参与报名的扣2 分 生产部 能熟练掌握本岗位的岗位操作要求和相关技能的（10 分） 未熟练掌握的扣2 分 生产部 制度学习和掌握（30分） 各班组制定月度制度学习目标和计划（10 分） 未制定的扣5 分 生产部 每月抽查一次制度学习情况，采用口头问答形式（10 分） 有1 人未答出来扣2 分 生产部 各班组每月开展2 次制度学习（10 分） 少一次扣5 分 生产部 2 附件 2： 创新型班组考评标准 考核项目 检查内容和标准 考核扣分标准 考核部门 创新文化营造（30 分） 各班组形成浓厚的创新文化，团队互相协作分工，爱岗敬业（10 分） 不服从上级领导按排扣3 分/次 人资部 各班组每月组织2 次内部创新交流活动（10 分） 缺1 次扣5 分 人资部 各班组在责任区域内导入创新的元素，如标语、看板展示等（10分） 没有扣5 分 生产部 技能改进及优化（40 分） 各班组内各岗位技能分工明确，职责清晰，协调配合（10 分） 岗位分工不明确的，扣5 分 生产部 各班组每月发现1 个技能提升的小窍门（10 分） 没有扣5 分 人资部 师傅带徒弟过程中，徒弟在规定时间内未培养出来的（10 分） 有1 个扣5 分 生产部 各班组各岗位形成标准化流程、操作规范及控制关键点标准（10 分） 未建立相关标准的扣5 分 生产部 微创新提案（30 分） 各班组微创新至少有1 个四级以上（10 分） 没有扣10 分 生产部 各班组微创新参与度100%（10 分） 少5%扣2 分 生产部 各班组每月微创新提案数量1 件/人（10 分） 少0.1 件/人扣1 分 生产部 3 附件 3： 安康型班组考评标准 考核项目 检查内容和标准 考核扣分标准 考核部门 安全预防措施（30 分） 班组责任区内的消防设施齐全有效，检查更新及时。...
