员工入、离职及岗位异动管理制度 第一章 总则 一、目的 为了建立健全人力资源管理体系，规范公司员工入、离职及岗位异动操作流程及标准，做到让员工办理手续有流程、负责办理手续负责人员操作流程有标准，特订立本管理制度。 二 、本 制 度 适 用 范 围 公司所有员工。 二、责任部门 人 力 资 源 部 ： 负责本制度的推广、培训、执行以及各相关部门执行情况的监管; 销 售 部 ： 店长要做到充分学习知晓本制度； 助理负责本制度的执行及手续的办理. 公 司 管 理 干 部 ： 熟悉了解本制度。 第 二 章 入 职 管 理 三 、入 职 前 招 聘 管 理 （一）应聘人员在人力资源部或助理处领取并填写《应聘人员信息登记表》; 1、准备工具:签字笔、《应聘人员信息登记表》 2、要求:对应聘人员要热情接待、解答疑问;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。 (二）由人力资源部或面试官小组成员统一进行初次面试，根据面试情况填写《面试评估表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放。 面试档案分类标准为: A类档案库-初次面试合格; B类档案库—初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）； C类档案库-初次面试不合格。 （三）初次面试合格后通知相关用人部门复试面试官复试,约定复试时间并将参加复试人员面试材料（《应聘人员信息登记表》、《结构化面试评估结果》)发送至复试官处; （四)电话通知复试人员复试时间及复试地点; （五)电话通知复试面试合格者入职时间、入职地点、入职接待人员姓名、联系方式和所需提交的资料，并以短信形式发送《录用通知》； (六）公司管理岗位应聘者首次面试由人力资源部经理负责,在背景调查合格后,由公司总监进行复试，总经理进行最试。 四、新员工入职管理 （ 一） 新 员 工 入 职 前 准 备 工 作 新员工入职前 1天，人力资源部应做好以下几项准备工作： 1、整理报到人员个人资料，确认《应聘人员信息登记表》入职报到项目是否备注，确定报到的准确时间及方式,并通知用人部门。 2、通知新报到人员应准备的物品，包括个人身份证、学历证、学位证、毕业证、个人技能证书原件及复印件 1份、近期免冠白底彩照 1寸 2张、如之前与其他公司有劳动关系的需要准备与原单位《解除劳动合同证明》1份。 3、做好新员工基本工作物件的发放准备确认，包括： （1）做好《员工档案信息表》、《新...
