2015 年房地产公司工程部经理年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结
2015 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体
工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2015 年 12 月底，我们已先后完成了个项目，总产值万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2015 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结
第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 1 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、业主的关系，努力加强了管理措施
一、 工期控制前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成
其工期主要原因在以下三个方面：1．项目经理事先对工程的施工人员配备不足
对材料供应特别是主材供应估计不足
且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上， 没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上
反而是目光短浅的争一点小的利润， 从而影响了一部分工程进度
2．我们项目经理实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足
工程的资金投入不够和施工人员的配置不齐，同
