完整版人员绩效考核末位淘汰管理制度VIP免费

苏州台菱电梯有限公司人员绩效考核末位淘汰管理制度第 1 条：为促进工作提升，帮助员工查找缺点、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环机制，制定本制度。第 2 条：本制度适用于各部门各车间的中层以下员工末位淘汰的全过程管理。第 3 条：财务部人事科是末位淘汰考核管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位考核名单进行复审、确认和执行工作。第 4 条：末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则。第 5 条：坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，完成岗位工作任务。第 6 条：末位淘汰以月度考核为依据， 以部门车间为单位对下列情形的严重者进行淘汰：6.1 完不成分工任务，对企业生存构成重大影响的6.2 工作过失，给企业造成经济损失的、声誉产生重大负面影响的6.3 违反企业制度，起到带坏一片，有负面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班与否的界定依据的6.3.2 科室人员不按规定穿统一发放的工作服引发销售客户认定不规范而逃单的6.3.3车间人员不按规定穿统一发放的工作鞋服的6.3.4严重不注意仪容仪表，损害企业形象的6.3.5消极怠工，不思上进的6.4 不服从部门领导管理的6.5 违法犯罪的第 7 条：每月 10 号致 20 号为末位淘汰汇编期， 21 号致 25 号为淘汰对象确认期，并进行公示。第 8 条：末位淘汰采用二级淘汰管理：8.1 换岗位，进入新入职模式的用工制度。8.2 由财务部人事科同末位淘汰人员进行访谈，并依据《劳动合同法》相关规定报请公司工会或职工代表大会审议后，办理解聘手续。第 9 条：对考核结果有异议的，可以在公示期间提起申诉，其程序如下：9.1 员工填写申诉申请，向公司工会递交《末位淘汰申诉申请表》9.2 工会必须在一星期内做调查并出具调研结果和调研证据，确认是否淘汰。第 10 条：确因考核失衡取消淘汰的员工，撒消本次淘汰记录。第 11 条：公司各部门各车间的中层以上人员，模范执行本制度，与本制度相背的，由公司总部依据董事会意见进行处理。第 12 条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签订《自愿响应末位淘汰书》，作为《劳动合同》的补充条款。第 13 条：本制度经部长会议通过，报公司工会备案，张贴告示一星期起生效。第 14 条：公司财务部人事科负责对本制度执行情况的跟踪的制度的完善工作。第 15 条：公司工会负有解释权。苏州台菱电梯有限公司2016 年 8 月 15 日自愿响应末位淘汰书苏州台菱电梯有限公司：本人叫联系电话工...