下载后可任意编辑物业公司 2024 年工作总结 1 与物业公司 2024 年年度总结大会会议主持词汇编物业公司 2024 年工作总结XX 年，物业分公司在中心的领导下，深化开展实践科学进展观活动，本着“安全好、经营好、服务好”的管理宗旨，围绕中心的核心工作，在分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素养教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育培训等方面均取得一定成效，主要的工作有以下几方面：一、全年主要工作1、面对困境，提升服务，增收节支。分公司一直把提升租金收益作为工作的主线，努力克服 x 华厦和零散物业发生变动因素的困扰，在准确把握合同条款的基础上，结合市场变化，通过耐心细致的协商谈判，争取客户的理解，最大限度提升租金效益，并在 Y 物业小区方面，下大力气抓整顿，减亏损。全年签订租赁合同 96 份，其中，续签合同 57 份，补充协议 17 份，新签合同 22 份。一方面保留优质客户，稳因客源，另一方面致力拓展新客源，想办法地提升租金效益,其中，在分管领导的直接指导下，出租 1 通物业和 2 停车场物业有了明显的提升，同时逐步调整加大 37 号大楼物业的管理费至每月 18134.16 元，降低营业性支出。在租金收缴方面，分公司加大催款力度，坚决防止拖延和遗漏现象，租金收缴率有了明显的提高，确保租赁合同的忠实履行，切实维护了企业的既得利益。12 月份,Y 物业小区经过反复筛选，更换消防及电梯维护保养的合同，估计二〇〇八年十二月四日每年可节约支出 2.2 万元，相关的业主委员会工作也抓紧筹备中，为进一步的增收节支做好铺垫工作。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑2、大局为重，积极配合上级的物业调整工作。今年，x 华厦和零散物业面临随时清场上交的局面，分公司面对较大的工作压力，特别是在客户解释，场地调整，场地出租方面要做大量的工作，在中心领导的直接指导下，分公司进行针对性的分工和策略，妥善化解争议，耐心争取租户谅解和配合，尽可能留住租户，从而按上级要求顺利完成了 x 华厦 14 楼移局的工作、x 华厦 24、25 楼 XX 食品的清场工作和 Y物业的清退工作，并将原 x14 楼部分租户迁移至 24 楼，减少了相应的经济损失。积极配合上级处理零散各处的存量公房问题的处理。同时，就于 37 号大楼的变更租赁的问题，在中心分管领导的直接指导下，花了大量时...
