下载后可任意编辑物业公司办公管理制度：会议管理制度【物业管理经验分享】物业公司办公管理制度：会议管理制度第一条管理原则：一、为保证管理效率和会议质量，根据服务中心日常工作安排和服务法律规范要求，制订本管理制度。二、会议管理制度旨在增强会议的法律规范性和操作性，提供会议质量和效果。第二条会议组织会议组织遵照”谁提拟，谁组织”的原则。一、部门综合会议：公司员工大会，整体工作部署、安排、计划总结等，由办公负责组织，部门领导主持召开。二、专业会议：公司性技术，业务综合会，由主管部门提出，部门负责人审批，部门主管负责组织召开。三、部门工作会：各部门召开的工作会由各部门负责人决定召开并负责组织。四、外办会议：有外办单位组织的各种会议，由办公负责组织安排。五、会议主持人须遵守以下规定：（一）主持人应不迟于会前 5 分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。（二）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应注意的问题等，进行必要的说明。（三）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推动及会议效率。（四）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。（五）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。第三条会议安排一、行政事务会--总评当月行政工作情况，安排布置下月工作任务。二、公司员工大会--总结上期工作情况，部署本期工作任务。三、经营活动分析会--汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，指出失误，提出改进措施，不断提高公司的经济效益。下载后可任意编辑四、部门事务--检查、总结、布置工作。五、每周例会--每周五 2：30 由部门负责人组织召开例会，提出对各部门的工作安排及各部门汇报一周工作情况，布置下周工作安排。六、每日晨会--每天早上 8：00 由部门负责人组织召开晨会，听取各部门昨日的工作汇报，存在问题，提出具体要求，对本日工作进行安排。七、临时会议--主要是临时交办的工作任务，突发事件，和其他外办单位会议等。八、会议安排的原则--小会服从大会，局部服从整体，临时会议服...
