物业公司基础设备、设施控制程序VIP免费

下载后可任意编辑物业公司基础设备、设施控制程序【物业管理经验分享】1.0 目的通过对基础设备、设施进行管理，保证其功能满足公司质量活动和过程的需要。2.0 范围适用于丽江花园物业管理公司质量活动和过程中有关的设备、设施资源的管理。3.0 职责3.1 技术部负责新接管物业设施、设备的验收。3.2 技术部负责对与质量活动有关的设备、设施及环境资源进行控制。3.3 技术部负责消防监控及安全防范方面设备、设施及环境资源的运行。3.4 各管理处、各相关部门和前台负责通知各服务分供应商进行维修。3.5 各部门根据技术部的相关规定，负责对本部门设备、设施及环境资源管理进行管理。3.6 技术部负责设备、设施的维修/保养的实施和验收的监督。3.7 网络管理中心负责相关网络、电脑的维修、保养。4.0 定义(无)5.0 工作程序5.1 与办公有关的设备、设施的控制5.1.1 各部门提出与办公有关的设备、设施的需求，由行政部按《物质采购控制程序》RGPM-7.4.1-B-01 执行。5.1.2 行政部负责对办公环境进行合理化配置及配合实现，以保持适宜的温度、湿度、采光度及良好通风的办公环境，保证员工的身心健康。5.1.3 各部门根据《设备、设施管理规定》对本部门办公设备、设施的合理使用和办公环境的维护。5.2 与物业管理有关的设备、设施的控制5.2.1 技术部组织相关人员对新接管物业按《物业验收作业指导书》进行验收,并填写《设施设备履历卡》。5.2.2 各相关部门按《标识和可追溯性控制程序》RGPM-7.5.3-B-01 对物业进行标识的管理。5.2.3 设备、设施的运行管理 a)设备、设施的日常运行（1）技术部负责制定各《设备、设施运行操作作业指导书》，作业指导书中应包括设备、设施运下载后可任意编辑行过程中对质量的控制；（2）运行人员按相应的作业指导书执行设备、设施的日常运行，并记录；（3）技术部督导、检查相关运行人员执行；b)设备、设施的维修保养（1）技术部工程主管负责于每年 12 月中督促各专业公司制定下一年度的设备、设施保养计划，填写于统一的《物业维修保养计划表》。各专业公司的《物业维修保养计划表》由工程主管收集整理齐后，报技术部副经理审核批准。（2）运行人员按相应作业指导书对设备设施进行维修保养，并记录。（3）外包的设备、设施维修保养，由各专业公司按合同约定执行，各管理处应会同各专业公司人员负责服务过程的现场监督，并记录于《服务检查记录表》。技术部不定期对设备进行抽检，并记录于《设备联检表》...