下载后可任意编辑物业服务公司员工考核制度【物业管理经验分享】物业服务公司员工考核制度为了加强公司的内部管理，确保公司绩效目标的实现。激发员工的工作热情，公正、客观、合理地评价员工的工作绩效。同时根据考核成绩决定对员工的使用，晋升，奖惩等提供客观依据，从而完善公司的激励机制。为此，特建立如下考核制度：一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人二、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。考核实行百分制，96 分以上为优秀，91-95 分为良好，86-90 分为合格，85 分以下为不合格。1、试用期考核（1）、考核对象：试用期员工；（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组（3）、考核方式：业务知识采纳笔试考核（占 60%），业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评（占 40%）。（以下简称综合考核成绩）（4）、考核结果：A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在 91 分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在 86 分至 90 分之间，延长试用期一个月。延长期满若综合考核成绩在 91 分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。若仍在 90 分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在 85 分以下，则不予录用。2、不定期考核（1）、考核对象：全体员工；（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组（3）、考核方式：业务知识采纳笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。（4）、考核结果：综合考核成绩低于 85 分者，扣罚当月绩效工资 10%。3、月度考核（1）、考核对象：全体员工；（2）、考核主体：行政人事部绩效考核小组（3）、考核方式：业务知识采纳笔试考核，业务技能下载后可任意编辑由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。（4）、考核结果：A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资×（综合考核成绩/100 分×100%）=月度应发绩效工资。（例如：部门主管的月度绩效工资为：1000 元/月，综合考核成绩 120 分，月度应发绩效工资=1000 元×120/100×100%=1200 元）B、月度考核综合考核成绩连续两个月低于 85 分给予书面警告，并扣罚 20%的基本工资。若月度考核综合考核成绩连续三个月低于 85 分，则给...
