下载后可任意编辑物业管理公司年度工作总结与物业管理公司年度社会治安安全工作总结汇编物业管理公司年度工作总结物业管理公司年度工作总结【一】上半年，xx 大厦在在公司领导精神的指导下，在总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，励精图治、开拓市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大进展空间。克服了目前大厦经营和管理存在的各种问题，由价格竞争带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到%；物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在%以上；员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素养进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。一、上半年各项经济预算指标估计完成情况1、上半年经营状况及预算执行情况2、上半年经营运营情况预测：根据公司 1-6 月经济运营情况预测，20xx 年上半年大厦公司营业收入估计完成万元，利润总额估计完成万元。3、成本费用控制及财务管理情况公司严格贯彻执行预算控制的原则，将费用指标分解落实到每个部门和个人，在预算执行过程中，根据预算完成进度每月上报资金支出计划，报业主审核批准。工程方面在服务水平不降低的情况下，力第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑争节能降耗，空调运行根据每天气温的实际情况进行供给调整，从一点一滴节约成本费用，截止 6 月末，节约水电费万元；工程部加强设备的日常的维护保养工作，使维修费节余万元；保洁部对低值易耗品的消耗，制定了具体的量化标准（如洗涤剂的使用），使低值易耗品节余万元；在物品采购上，进一步完善了采购制度，由财务部经理及相关部门负责人组成了采购审核委员会，首先对所有供应商的资格进行严格评定，只有供应商的资质、所提供产品的质量、所提供产品的价格等几项指标都符合标准，才可能成为大厦的供应商；其次计财部与相关部门还随时询价，以便随时调整所购物品的价格，以保证所购物品质优价廉，降低采购成本。二、加强党建思想政治工作，推动经济进展xx 大厦还特别重视党建工作，今年就将学习落实科学进展观摆在了重要的位置上，着重加强党建工作，以党...
