下载后可任意编辑物资配送中心管理沟通材料与特困村脱贫攻坚行动方案汇编物资配送中心管理沟通材料我叫 ，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今日我沟通的题目是《强化 6S 现场管理改善物流模式创建一流仓库》。我们仓储三科保管班成立于 年，主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资 1.4 亿元，品种 3 万余种。自从成立以来，我带领全班人员不断加强自身建设，法律规范各项制度，夯实基础管理，全面推行“6S”管理，努力提升管理水平，圆满完成了 ERP 全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正。一、以“6S”现场管理为契机，强化现场管理，创建一流仓库实现现代物流管理必须从创建一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6S”管理为契机，严格根据标准化仓库管理的要求，制定了详细的“6S”管理推动方案及实施细则。首先我们对仓库所有的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，根据物料使用性质的不同，对现场所有物品进行归类、划分，定置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放”的原则，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种适宜的标语、文化理念词条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛的作用。通过“6S”管理，对上万种备件进行重新整理、摆放，对长期积压物资分类装箱，逐步实现了库房立体化管理新模式。这样不仅第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑提高了我们的工作效率，更重要的是减少资金浪费、缓解了库房少、备件多、货物存储紧张的局面。二、身先士卒，努力拼搏，确保 ERP 按期顺利上线年分公司将 ERP 系统正式上线作为主要工作之一专门进行了部署，物资配送中心作为上线的主战场，深知责任重大。它主要是将过去的保管手工记帐管理模式向信息化物流管理模式转变。为了高质量完成任务，我身先士卒，带领全体员工发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点，整日忙碌反复往返于电脑房和库房之间，查实物，看铭牌，收集大量的数据加以比对，确保做到实物和物料描述一一对应。通过模拟盘点、上线盘点、数据倒入、补单等大量工作，最终在 月 7 日成功上线，为提高物流管理打下坚实基础。我们荣获分公司 ERP 上线集体一等功！三、牢固树安全意识，辨识危险点源，杜绝一切安全...
