生产技术部工作总结与生产现场管理考核奖惩制度汇编VIP免费

下载后可任意编辑生产技术部工作总结与生产现场管理考核奖惩制度汇编生产技术部工作总结2024 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关怀和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的贡献。现将 2024 年的工作情况汇报如下：一、各分（子）公司 2024 年生产完成情况1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨，完成调整后年度计划的 78.91%，同比增加 8.34 万吨，增幅 122.47%；生产树脂5.67 万吨，完成调整后年度计划的 73.64%，同比增加 8600 吨，增幅17.88%。2、热电公司1-10 月份，热电公司累计发电 47498.85 万 kwh，完成调整后年度计划的 82.46%，同比增加 20795.09 万 kwh，增幅 77.87%；累计供应蒸汽 29.68 万吨，同比增加 7.54 万吨，增幅 34.07%。3、选煤分公司1-10 月份，选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨，完成年度计划的 81.01%，同比增加 9.97 万吨；精煤回收率 72.73%，同比升高 8.75个百分点。4、码头分公司1-10 月份，运煤码头累计运输原煤 20.2 万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加 1.44 万吨。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑5、华盛化工公司1-10 月份，华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨，完成年度计划的 70.91%，同比增加 1364.53 吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）公司沟通，仔细编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参加各分（子）公司的技术改造。2 月份生产技术部与热电公司共同讨论，对锅炉车间炉外脱硫塔进行...