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电仪车间2024年度工作总结及2024年工作计划与电信三城同创帮扶工作总结汇编VIP免费

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下载后可任意编辑电仪车间 2024 年度工作总结及 2024 年工作计划与电信三城同创帮扶工作总结汇编电仪车间 2024 年度工作总结及 2024 年工作计划XX 年以来,在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施“变革提效”,深化推动“三个科技”,确保车间圆满完成 XX 年度各项工作任务。生产稳定性大大提高,同比 XX 年事故率下降 30%。检修费用同比去年降低 125 万元,其中 dcs 卡件消耗同比下降82.8 万元。承接技改安装项目 40 项,安全隐患整改率 100%。为八万吨项目培育和输送 30 余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。一、大力实施“变革提效”,稳定公司生产首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念,制造性的提出三个一思路,即查找问题一针见血,隐患整改一步到位,取得效果一劳永逸。在三个一思路的指引下,车间立足现实,着眼长远,抓法律规范,抓基础,抓细节,使职工观念一新;其次变机制。变革包机方式,深化运行职工包机深度和广度,职工思想意识大幅提升,分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结,生产稳定性大大提高;第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制,让更多职工参加进来,引导职工自主地讨论发现事故根源,并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐,多级分析事故原因,找出问题的根本所在,使问题得以彻底解决;第四变人员。为适应公司进展建设,本着能者上,庸者下的原则,车间调整了 15 名班组长,为细化指标分解,推动车间工作提供人力资源保证。第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。确定主气源管路吹扫,全年减少阀门定位器消耗 20 万元;针对卡件受腐蚀影响,制作密封箱,封装易腐蚀卡件,同比 XX 年减少智能卡件消耗 82.8 万元;针对打包机运行状况,扩大打包机攻关小组职责范围,确保打包机故障可防、可控;针对现场仪表接线受环境恶化影响,频繁出线接线氧化松动的现象,车间安排一线班组,利用停车检修时间,对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理,涂抹导电膏,隔绝气体腐蚀,延长接线寿命,对精确测控工艺参数,稳定生产贡献突出;利用 6 月 23 日公司停车大修的机会,对 pc10 两台变压器进线电源进行改造,使两路电源分别来自公司 1#和 2#变电站,既平衡负荷又能稳定生产;pc10 跨涵洞电缆全部...

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