精益生产总结报告[五篇]VIP专享VIP免费

精益生产总结报告[五篇] 丰田模式精益管理培训感想 2013 年的 12 月 7 日-8 日，经各区域推荐的 40 位员工在公司内参加了由南通翰维管理培训机构讲授的‘丰田模式精益管理初级班’的培训。 精益生产的方式源于丰田，它的本质是彻底消除浪费，最大限度地减少企业生产所用的资源，降低企业运行成本为主要目标的生产方式，同时也是一种理念，一种文化。 围绕‘精益’，我们 2 天时间内的学习共分了 8 个版块，分别是：①认识丰田管理模式.② 丰田 5s 的认识及识别真正的浪费.③5s 的实操练习及 5s 现场改善点识别.④ 丰田式 7 大浪费的问题发现及解决.⑤7 大浪费实操练习及 7 大浪费现场改善点识别.⑥ 识别真正的浪费.⑦ 极速 60 秒.⑧ 魔鬼十训 此次学习对于我们全体参与的学员来说体会都比较深，就我们 copy 队来讲，印象极深刻的是极速 60 秒和 5s 与七大浪费的实操练习，在极速 60 秒中，通过四轮的比赛，我们从第一轮的未得分到第四轮的满分仅用时 52s 夺得了此轮比赛的第一名。在获胜的同时，我们全体队员都深刻的体会到：团队的力量永远是最大的，每个队员的智慧就是团队的财富。过程中要不断的完善才会有更好的成绩。 而 5s 与七大浪费的实操练习同样也是体现着集体力量，但在这个比赛中更多体现了与我们实际工作相关的内容——5s 的执行，也与我们自身利益有着密切的关系——生产过程中的改善。在这 2 轮实操中，我们理解到，工作只有在最适合自己的环境中才能确保高质高效的作业水准。 通过此次培训，我们学到了现场改善是永无止境的，每位员工的智慧就是我们的财富。精益生产是将责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费消灭在每一个岗位。浪费不简单的是指物料的浪费，而是没有加值的工作就是浪费，多余的工作、动作更是浪费。所以在工作安排上给了我更多的启发，要将工作做好，做的有成效，首先在工作安排上就是要合理，要把问题在源头上解决，第 1 页 共 2 页就要按客户需求的生产。因为生产的目的就是为了满足客户的需求，如客户不需要的产品就于是废品，我们的劳动就成了浪费。 同时要通过不断降低成本，提高质量，增强生产灵活性，实现无不合格品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。 各位：请牢记并思考~~，你的 态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运第 2 页 共 2 页