电线电缆总厂综合生产销售中心工程工作总结 **市电线电缆总厂综合生产销售中心工程上半年工作总结 三部各级领导： 2009 年上半年已经过去，在总承包三部的正确领导和亲切关怀下，电线电缆总厂项目部全体员工认真学习、贯彻总承包三部年初工作会精神，以“管理年”作为各项工作的指导思想，以“安全月”活动为契机，进一步完善各项规章制度，加大制度的执行力度，全面实施系统管理，各项工作都取得了较好的成绩。 一、主要经济技术指标完成情况 1、产值指标。截止到 2009 年 6 月，上半年完成施工产值2500 万元，完成整个工程量的 45.26%（2500/5523=0.4526），并且 100%按照施工计划完成任务。 2、工程款指标。截止到 2009 年 6 月底，回收工程款 5237万元，已回收整个工程款的 90%。按原计划完成。 3、考核指标： 4、技术质量。工程上半年顺利按照合同工期完成了施工任务，并已经通过了工程预验收，受到了建设、监理单位的一致好评。 二、工程施工生产及进度情况 1、生产组织。本工程于 2009 年 2 月 16 日开始复工，投入春节后的施工生产。在复工开始至合同工期结束，不足 3 个月的时间内，工程的地面、内墙、机电安装、幕墙、外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工作均要全面完成。这其中，有劳务分包的工作任务，有专业分包的工作任务，还有甲方指定分包的工作任务，工程的任务量和单位之间协调的工作量都是巨大的。项目部在落实三部的管理方针基础上，结合现场实际情况，加大了对各项工作的管理力度。针对工程任务量大的特点，项目部组织相关人员细化施工任务，将施工中的问题分解，并邀请监理工程师共同参加相关会议，做到提前交底、提前沟通，并把每道工序做好事前预防、事中控制、事后总结的工作，从而避免窝工、返工、停工等不利因素对工程的影响；针对分包第 1 页 共 3 页单位多，协调工作任务重的特点，项目部对各单位一视同仁，制定统一的阶段目标，要求每个单位相关责任人常驻现场并落实责任到位，确保总工期计划的顺利进行。在三部领导的关切以及机关部室的大力支持下，在项目部全体职工共同努力下，电线电缆厂项目在上半年的短短时间内，如期完成了各项施工任务，并顺**过工程预验收，工程的各项工作均达到了业主及监理单位满意的程度。 2、技术质量。项目部在落实年初三部工作会的基础上，将技术工作的重点集中到加强管理上。技术质量管理人员通过加强各个环节的制度落实，以达到控制工程实体...
