分布式光伏电站施工方案VIP专享VIP免费

绛县欣欣然养殖专业合作社42kw分布式光伏电站项目施工组织设计绛县欣欣然养殖专业合作社编制日期：2016年11月30日目录一．工程项目实施目标1.1、工期目标1.2、质量目标1.3、安全目标二．前期施工准备2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2.1.1设备、人员动员2.1.2动员周期2.2设备、人员、材料进场方法2.2.1设备进场方式2.2.2施工人员进场方式2.2.3材料供应方式2.3工程管理设计2.3.1管理模式2.3.2管理机构2.3.4奖惩制度三．主要工程项目的施工方案、施工方法3.1施工条件3.1.1交通运输条件3．1.2施工用水3.1.3施工电源和建材3.2施工部署3.2.1施工部署原则3.2.2施工总平面图布置3.2.3施工总平面管理3.3主要施工方案3.3.1建筑工程主要施工方案3.3.2主要设备安装3.3.3特殊气象条件下的施工措施3.4施工交通运输3.4.1对外交通运输：3.4.2对内交通运输：3.4.3主要设备运输方案：四．工期计划与进度控制措施4.1施工总进度设计原则4．1.1里程碑节点计划：4.2.2施工图交付计划4.2.3主要材料和设备交付计划4.2.4分项施工进度计划4.2进度控制措施一．工程项目实施目标1.1、工期目标保证满足合同工期要求，时间为：2016年11月25日－2016年12月30日。1.2、质量目标在安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。工程竣工验收一次性合格。确保工程施工质量优良。制定质量责任制，实行每道工序首先自检，其次每道工序负责检查上一道工序的质量，项目经理部进行阶段性预验检查，公司技术部负责工程回访检查，严格按施工处自检项目经理部检验业主验收质量回访程序操作，让我们的所有工程达到优良工程项目标准。1.3、安全目标施工全过程中全力排除各种事故隐患，做到无安全事故，包括人员、设备、网络运行。二．前期施工准备2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2．1.1设备、人员动员一旦与业主签订总包合同，我公司将立即成立项目经理部，并成立以项目经理为组长，以各科室科长、技术人员和施工队长、测量小分队为成员的先遣组，对施工现场作进一步的调查，编制“实施性的施工组织设计”，制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设，组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场，同时发挥军事化管理的优越性，保证2天内完成设营工作，随后抓紧修筑便道、搭设便桥和平台、全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作，确保在签订总包合同后5天内达到开工条件，使工程按时开工。2.1.2动员周期根据施工组织设计，初步考虑施工队伍分两批进场：第一批为路基开挖、填筑、固定支架基础施工和机械操作手等人员，在签订合同后3天内进场，进行前期准备工作；第二批主要是组件支架、组件、汇流箱、电缆、和电气等安装施工人员，于开工后15天到场施工人员从通知动员到工地最迟只要3天时间。2.2设备、人员、材料进场方法2.2.1设备进场方式施工机械设备从公司直接运往工地。挖掘机、推土机、打桩机、压路机等不便上路行驶的设备，由我公司的平板车直接运往工地，其它便于上路的设备直接从公司运往工地。2.2.2施工人员进场方式在公司人员定位并下发进场通知后，充分发挥部队军事化管理的优势，首批先遣人员在接到通知后1天内由公司由专车送到工地现场，第一批施工人员随第一批进场设备进入施工现场，第二批人员随第二批进场设备进入施工现场。2.2.3材料供应方式水泥、钢材等大宗材料供应，用汽车从公路运至现场。地材从料场经场内施工道路网用汽车运至各使用点。2.3工程管理设计2.3.1管理模式为了充分利用人才和管理资源，实现工程建设、运营管理的专业化、标准化、规范化、现代化、逐步实现国际化，提高本项目总体经营管理水平和经济效益，本项目建设管理模式为项目经理负责制，对工程建设实施全过程管理，负责项目的运行、维护、检修工作。确保安全、质量、进度和造价控制。光伏并网电站安装容量为42KW，整个光伏电站将统一管理,尽量减少编制，提高管理效率。工程建设开工前，成立运营协调委员会。2.3.2管...