油田管理局学习《纲要》心得体会 文章标题：油田管理局学习《纲要》心得体会 以《纲要》为统领争当推进发展、构建和谐的先锋 面临新的形势、新的任务，及时修订和完善《纲要》，体现出了管理局党委和管理局在“推进发展、构建和谐”的理论发展上与时俱进的高度自觉，反映了国有大型企业落实“三个代表”重要思想和科学发展观的坚定性、科学性，为创建百年油田、搞好二次创业提供了行动指南和理论指导，对于做好当前工作和谋求企业长远发展具有极其重大的意义。我们作为承担外围油田开发井施工任务的工程技术服务单位，担负着油田外围增储上产的艰巨任务，事关创建百年油田的大局。因此，我们要坚持以《纲要》为统领，紧紧抓住思想观念的领先、管理模式的创新和人企和谐的追求，不断开创公司发展的新局面，为实现管理局二次创业的宏伟目标勇争排头、勇当先锋。 一、以思想观念的领先，激发公司发展活力 二、以管理模式的创新，提升公司发展实力 《纲要》中把“树立不断创新求发展”作为首要的发展观进行论述，足见创新对企业发展的重要性。创新，不仅仅是观念的创新、制度的创新，还包括技术的创新和管理的创新等全方位的创新。按照管理局和集团今年的工作部署，公司推进结构调整，实施扁平化管理，就是对原有管理模式的一种创新。要充分发挥扁平化管理的优势，首先就是要按照设置科学、精干高效的原则，突破原有的组织结构，减少管理层级，压缩管理链条，认真组织制定各项业务流程和管理办法，编制岗位规范，理顺职能，明确责任，规范管理，整章建制，积极搞好与钻井队工作业务的有序对接和有效运作。其次，就是要提高每级管理者的素质，增强执行能力，适应扁平化管理对自身的要求。尤其是要加强基层工作，打牢发展基础，不断提高钻井队的独立作战能力。三是要以促进协调运转、确保信息顺畅和提升管理效率为出发点，运用现代化的管理工具，加快信息化建设，建立健全信息网络，加强网络沟通，实行网上办公，降低管理成本，提高运行效率，提升公司发展实力。 第 1 页 共 2 页 三、以人企和谐的追求，增强公司发展动力 人企和谐是落实以人为本和科学发展观的根本要求，是胜利完成管理局二次创业奋斗目标的客观需要，是实现公司持续发展的内在动力。《纲要》中，无论是二次创业的指导思想、战略任务，还是发展观、发展战略，都突出了人的主要地位和作用，都把维护好、实现好职工群众的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。因此，在推...
