统计局机关效能建设学习心得 开展机关效能建设，这是县委、县政府站在全局和战略的高度，适应新形势、新任务，实施"四做"发展战略，力争实现**"一年一个样，三年大变样，五年当榜样，跻身全省"第二方阵"，把**建设成为经济日益繁荣，人民更加富裕，发展更具活力，城镇具有魅力，基础设施更加完善，社会更加和谐的邵阳区域经济中心和邵阳"后花园"的奋斗目标，推动我县经济社会全面、协调、可持续发展所做出的一项重要决策;这是一项加强机关作风建设、领导班子建设和干部队伍建设的"牛鼻子工程"，是一项推动我县经济社会发展的"基础工程"和重要保证，也是一项得民心、顺民意的"民心工程"。通过近一阶段的学习，我就机关效能建设主要有以下几方面体会： 一、学习机关效能建设是全县发展的需要。 **县作为一个经济欠发达地区，加快经济发展是县委、县政府的第一要务，一切都要服从服务于这个主线。20**年，县委、县政府从**发展实际来看，实施"四做"发展战略，实现今后五年奋斗目标，必须缩小与先进县市的发展差距，实现提速和跨越，必须紧扣科学加快发展主题，坚持解放思想，更新观念，坚持敢为人先，改革创新。进一步扩大开放、狠抓招商引资。近年来，我们采取了一系列措施，经济发展环境在不断改善，机关作风有了明显好转。但是，环境建设是一项长期而艰巨的工程。我们还必须看到因为行政效能影响和损害我县经济发展环境的人和事却屡禁不止。《行政许可法》实施快两年了，一次性告知习惯还没有形成;真正的电子政务环境还没有形成，加大了行政成本和企业的商务成本;行业垄断、强制采购现象抵消了我们招商引资的优惠政策效应……。凡此种种，严重制约了机关职能的发挥，损害了**发展环境，阻碍了地方经济的发展。开展机关效能建设，就是要切实解决机关运转中存在的突出问题，以硬措施改善软环境，以软环境促进硬发展。 二、学习机关效能建设是提高全县干部队伍的需要。 通过加强机关效能建设，提高干部素质，建设一支更适 xx县委、县政府实施"四做"发展战略，实现建设"邵阳区域经济中第 1 页 共 2 页心和邵阳'花园'"奋斗目标要求的高素质干部队伍。各级领导、各级机关和各级干部在国家政治生活中居于重要地位，机关的工作效能，直接影响党的路线方针政策的贯彻执行和广大人民群众根本利益的实现、维护和发展;直接影响我县发展战略的实施和目标的实现。近年来，县委、县政府高度重视加强干部队伍建设，从总体上看，干部队伍的素质不断提高，...
