消耗副司理竞聘演讲稿 各位指面、各位同事： 大家下战书好。尾先感激您们给我那个机会，我竞聘的职务是消耗副司理一职。 我叫 xxx，古晨正在公司处理仓储主督工做，主要的工做范围，便是从本质料的申购、进库、车间按照消耗任务停止备料、成品的进库、成品的出库、盘面、做到账账符合、账真符合、和成品区 6s 的计划等工做，因为工做的本果，使我对供给链的流程有所了解，也十分分明流程的主要性，所以我此次演讲主要针对的便是我们工做的流程成绩，具体对工做流程的尺度化背大家做一下述讲，其真流程正在我们糊心当中无处没有正在，没有管干甚么事，没有管正在糊心、戚闲借是工做中，皆有一个“先做甚么、接着做甚么、最后做甚么”的前后次第，那便是我们糊心中的流程，只是我们出有用“流程”那个词汇去表达而已。 任何流程皆比出有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即即是好的流程也需供改擅。正在企业的展开，消耗皆是需供一个完好的流程去运做.。 举例阐明尺度化流程的主要性： 只要尺度化的工具才有能够得到快速的复制战推行，举几个例子：像麦当劳，肯德基那样的跨国连锁巨子的胜利一定水仄上皆益于此，下度同一的尺度化办理减上其先辈的疑息技术的利用，为其尺度化供给了强有力的支撑，大年夜大年夜放慢了其扩大速率，最全面的范文参考写作网站低落了运营本钱，占有了市场的主导职位。 尺度化运营办理便是企业办理中，针对运营办理中的每个环节、每个部门、每个岗亭，订定细而又细的科教养、量化的尺度，按尺度停止办理。更主要的是尺度化运营与办理能使企业的运营办理情势正在扩大中没有走样，稳定味，使企业以起码的投进得到最大年夜的经济效益。 随着企业范围的没有竭展开，仅凭足工圆法战人脑没有成能做到，而且尺度化的目标之一便是最大年夜限度天消弭酬谢第 1 页 共 4 页果素战没有肯定果素的滋扰，那些皆是必须经过历程疑息技术足腕的利用去真现。正在一定水仄上，尺度化办理真践上便是一种基于疑息技术的尺度化的当代化办理。 办理的尺度化是为了便于停止自己展开历程中快速复制，而那需供一个历程，但是，即即是好流程也需供随着企业的展开而停止改擅。 一套科教完好的办理流程，能够使企业愈减下效顺畅的运转，能够使企业各本能性能部门合作明黑、职责明了、监控有益、处理实时，能够充真的变更部分企业人的自动性战缔制力，能够使企业同一和谐、目标明黑、饱舞坐异、连开下效、能够指导企业走背新的灿烂。...
