项目管理学习心得六篇 【篇一】 随着信息化建设即将进入项目建设的高峰期，如何对项目进行高效的管理是每个项目经理必需具备的技能。信息中心近期为部门全体员工举行了一场生动的项目管理知识的培训，易笑担任培训主讲人。 培训在一个心理小测试中展开，通过对某件事的应对放映个人的性格，分别从不同类型的优缺点进行了分析，让大家对自己有一个从新的认识，通过发现自己的缺点从而改变自己在工作中的不足。 项目的全生命周期分别为立项阶段、开发阶段、运维阶段、项目消亡。项目管理的 5 个过程分别为启动、规划、执行、监控、收尾。着重多项目的沟通管理和干系人管理进行了讲解，沟通是一个项目成功与否的基础，通过干系人的利益/权力图的分析对不同类型的干系人有着不同的沟通管理方式。 项目实施过程中避免不了大小各种会议。如何召开一个高效的会议，这是对项目经理的一个考验。事先制定一个例会制度；明确会议的目的和期望结果；会议前将会议资料发放到参会人员；会议后要有总结性结论和会议纪要等。最就就成功项目和脱轨项目的经验进行了分享。培训生动，会场气氛活跃。通过该次培训让大家在轻松的学习氛围中学到项目管理的知识。 【篇二】 很幸运的在今年 8 月份参加了为期 3 天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这 3 天的培训当中收获了很多。 刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目第 1 页 共 12 页都当作是一次对艺术的创作。下面是我在这次培训中收获最大的几个方面： 团队。一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做...
