1 医院综合目标管理责任制考核评分表 (满分 1000分,计算综合得分时折算成 100分) 综合目标 目 标 要 求 考核处室 分数 考核方法和考核指标 一、公益性 目标(140分) 1.优化资源配臵 按照机构编制设臵等要求开设病床、配臵设备。 规财处 5 1.未经卫生行政部门审批,在病床使用率低于90%的情况下,医院实际开放床位数每超过核定编制床位数10%,扣 1分; 2.未按规定获得大型医用设备配臵许可证,配臵甲、乙类大型医用设备的,扣 5分。 本项可以累计扣分。 开业未满 1年的医院,此项不作为考核指标。 按照机构编制设臵等要求设臵内设科室和配备医务人员。 人事处 5 1.医院不按照上级部门的批复设臵职能科室的,每多出 1个扣2分,本项可以累计扣分; 2.医务人员的配臵指标待医院实行员额管理制度后再考核。 到 2015年,将医护比提高到1∶1.5。 人事处 5 到 2011年底,将医护比例提高 10个百分点。根据市医学信息中心统计口径计算医护比,与上一年比较,每提高 2个百分点(含两个百分点,下同)得 1分,最高不超过 5分。 支持中医药事业发展。 中医处 1 0 1 .中医医院(中西医结合医院): (1 )制定并执行本院“十二五”中医药发展规划的情况,3 分; (2 )制定并实施促进可持续性发挥中医药特色优势的鼓励措施的情况,7 分。 2 .综合医院(其它专科医院参照): (1 )中医临床科室不按一级临床科室设臵的,扣 2 分; (2 )二级以上综合医院的中医科室床位数少于总床位数的 5 %,扣 4 分; 2 综合目标 目 标 要 求 考核处室 分数 考核方法和考核指标 (3 )中成药房与西药房未分设,扣2 分; (4 )中药房未按照要求配臵中药人员,扣2 分。 帮扶基层医疗机构的发展,优先诊治社康中心转诊的患者。 妇社处 10 1.保障基层医疗机构的发展,5分:按照社康中心标准化建设要求,举办医院为社康中心开展业务工作配足人员、基本设施,保障社康补助经费,专款专用;不达标的,每项扣1分。建立并执行专家进社区强制性工作制度的,得1分; 2.优先诊治社康中心转诊的患者,5分:制定合理的转诊流程和人员职责,得 1分;设立双向转诊服务平台,专人负责,公布服务台相关信息,得 2分;对社康中心上转患者提供优先接诊、优先住院等方便措施,得2分。 参与医疗机构联网运行,落实分片转诊责任。 医政处 10 1 .按照卫生行政部门的要求参加医疗机构联网运...