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内部分包工程招标流程图 分公司提出招标申请 项目主管经理审批授权 招标前会议 编制招标文件 分公司技术资料 计划经营部预算资料 发出招标邀请 招标文件答疑及现场踏勘 召开开标会议 确定推荐中标候选单位 主管经理确定中标单位 发布中标通知书 通知未中标单位 签订工程施工合同 同意 不同意 纪检部门 内部材料招标流程图 物资部按材料需求计划提出材料招标申请 项目主管经理审批授权 招标前会议 编制招标文件 物资部提供材料参数 计划经营部/物资部询材料市场价格 发出招标邀请 公司内部调配 召开开标会议 确定推荐中标候选单位 主管经理确定中标单位 发布中标通知书 通知未中标单位 签订材料供应合同 同意 不同意 纪检部门 内部设备招标流程图 分公司（项目部）/技术装备部设备提出招标申请 主管经理审批授权 招标前会议 编制招标文件 分公司（项目部）/技术装备部提供设备参数 计划经营部/技术装备部设备市场价格 发出招标邀请 公司内部调配 召开开标会议 确定推荐中标候选单位 主管经理确定中标单位 发布中标通知书 通知未中标单位 签订设备供应合同 同意 不同意 纪检部门 中国长城铝业公司建设公司招标管理规定 一、招标的原则 1 、公开原则 在招投标过程中，应及时、真实、准确、充分、完整地公开必要的信息资料。 2 、公平原则 在招投标活动中，具备招标文件要求的法人或组织均有公平均等的机会参与投标竞争。 3 、公正原则 在招投标活动中，对所有投标人要求的条件和获取的机会是相同的。禁止任何投标人以其特权或优势获得不公平的优待，使其他投标人蒙受不公正的损害。 4 、诚实信用原则 招投标全过程，招标人、投标人都应诚实守信，以善意的方式履行其义务，维持当事人之间的利益以及当事人利益与社会利益之间的平衡。 二、招标的方式 邀请招标是公司采用的招标方式。根据掌握的信息资料，向有能力执行的 3 个以上的特定的供方发出投标邀请书，收到邀请书的单位才有资格参加投标。 三、招标的范围 1 、工程分包招标 对建设公司基地建设、公司承建工程,在建设公司分公司处于超饱和生产状态,经项目主管经理审批同意将工程分包，可进行分包招标。 2 、材料采购招标 一次采购同种类或同规格价值 5 万元以上的工程材料，主管经理审批后进行招标采购（除急用材料，但须主管经理批准，价格执行物资部、计划经营部询价最低价），供货商必须从评审合格的供方中...