内部培训管理制度VIP专享VIP免费

内部培训管理制度 1、 目的 为配合报关部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《报关部培训管理制度》( 以下简称本制度)，作为报关部各级人员培训实施与管理的依据。 2、 适用范围 适用于本公司报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3、 权责划分 3.1、业务模式组权责 3.1.1 制定、修改报关部培训制度； 3. 1.2 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划； 3. 1.3 联系、组织或协调公司人力资源部完成报关部各项培训课程的实施； 3. 1.4 检查、评估培训的实施情况； 3. 1.5 管理部门内部讲师队伍； 3. 1.6 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 3. 1.7 追踪考核培训效果 3.2、其它专业组的权责 3.2.1 上报专业组培训计划； 3.2.2 制定各专业组业务课程的培训大纲； 3.2.3 收集并提供相关专业培训信息； 3.2.4 配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作； 3.2.5 确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 4、 培训管理 4.1 总结 4.1.1 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平； 4.1.2 凡报关部员工，均有接受相关培训的权利和义务。 4.1.3 报关部培训规划、制度的订立与修改，所有相关培训事宜，以业务模 式 组 为 主 要 权 责 单 位 ，各 相 关 专 业 组 负 有 提 出 改 善 意 见 和 配 合 执 行 的 权利 和 义 务 。同 时 对 于 各 专 业 组 的 专 业 课 程 ，有 安 排 讲 师 备 课 并 讲 解 的 义 务 。 4.1.4 报 关 部 的 培 训 实 施 、 效 果 反 馈 及 评 价 考 核 等 工 作 以 业 务 模 式 组 为 主要 权 责 专 业 组 ， 并 对 报 关 部 的 培 训 执 行 情 况 负 督 导 呈 报 的 责 任 。 各 专 业 组必 须 给 予 必 要 的 协 助 。 4.2 报 关 部 员 工 培 训 体 系 各 专 业 组 人 员 的 聘 用 必 须 提 出 用 人 计 划 ， 由 业 务 模 式 组 统 一 汇 总 后 交 由报 关 部 经 理 审 批 并 提 交 公 司 人 力 资 源 部 。 人 员 招 聘 后 ， 需 要 经 过6 个 月 的...