1 国际企业管理挑战赛培训教材 第一讲 国际企业管理挑战赛简介（0.5 学时）……………………………………………… 2 1 ．挑战赛的历史及特点 2 ．中国参加挑战赛的情况 3 ．比赛内容、方式介绍 4 ．《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》、《管理报告》的介绍 第二讲 如何进行第一次决策（1.5 学时）…………………………………………………… 5 1 ．决策单参数内容、规范及注意事项 2 ．《公司历史》的分析 3 ．第一次决策的主要过程 第三讲 第一次决策结果评析（1.5 学时）…………………………………………………… 13 1 ．企业经营战略在比赛决策中的运用 2 ．如何分析第一次决策结果的《管理报告》 3 ．如何分析竞争对手 第四讲 第二次决策结果评析（1.5 学时）…………………………………………………… 18 1 ．企业生产管理在比赛决策中的运用 2 ．企业人力资源管理在比赛决策中的运用 3 ．生产模型的建立 4 ．对第二次《管理报告》的分析 第五讲 第三次决策结果评析（1.5 学时）…………………………………………………… 22 1 ．企业市场营销管理在比赛决策中的运用 2 ．分析第三次决策结果的《管理报告》 第六讲 第四次决策结果评析（1.5 学时）…………………………………………………… 26 1 ．企业财务管理在比赛决策中的运用 2 ．分析第四次决策结果的《管理报告》 第七讲 第五次决策结果评析（1.5 学时）…………………………………………………… 32 1 ．博弈论在比赛决策中的运用 2 ．如何进行最后一次决策 第八讲 比赛综合评述（1.5 学时）…………………………………………………………… 33 1 ．边际分析与总边际贡献 2 ．比赛总体决策过程的总结 3 ．参赛队伍的组建与管理 2 第一讲 国际企业管理挑战赛简介 一、挑战赛的历史及特点 国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称 GMC）起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。该软件由英国 STRATHCLYDE 大学 5 名运筹学教授于 20 世纪 70 年代初期开发，命名为 EDIT515。该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。 1977 年该软件开始在欧洲用于企业管理比赛，后逐...
