安全管理首先，要搞清楚为什么要安全。在建筑行业需要安全管理部门，是为了应付上级检查？还是为了完成公司规定的相关管理程序？都不是!安全部的存在是为了给建设工程项目提供专业的安全帮助。那么，为什么要保障安全?是因为安全生产法对事故责任人的处罚严厉？还是一旦发生安全事故会对企业造成巨大损失？都不是!安全工作是为了保护每一个员工的生命财产安全，保证每一个家庭的完整。只有人人平安才能使的家庭和谐。所以安全工作绝对是一件功德无量的事情。如何才能建立适合自己的安全体系?我认为应该从以下几个方面入手。一、文化建设是前提很多企业都在搞文化建设，安全也不例外.例如搞员工培训、每年安全月举办大型活动、每月进行检查考核、抓典型树榜样等。但为什么效果都不明显？因为多数建设过程都是形式主义，甚至有些干脆就是完成上级任务，当然无法深入人心。而很多员工也是抱着看热闹的心态参与这些活动，效果当然不能持续。标准化建设,同样是企业文化建设的一个重要组成部分。那么，如何进行文化建设呢？1、从小事做起越是微小的细节，越能体现企业文化。所以文化建设要延伸到日常工作中的每一个细节。例如所有的会议以安全话题开头.如果是与安全有关的会议，那么先讲安全问题，所有人都可以提出自己发现的问题以及好的建议。安全问题说完,再讨论其他问题。如果是与安全无关的会议,那么每次由一名与会人员分享一个安全小故事,比如某天边走路边看手机撞到了头。看似与工作无关，但这恰恰能告诉大家，安全不只是指工地上的安全，而是与每个职工和其家人息息相关的，不论你身处何地。而我们关心的，也绝不仅仅是“红线以内"的安全,我们关心的是职工的健康。细节的把握，不需要投入大量的人力、物力、财力,但效果反而更加深入，更加持久。2、安全目标的设立每个企业、每个项目都会设立安全目标，那么这个目标应该怎样设才合理?我们现在的做法一般会有死亡目标、重伤率、轻伤率，而我们每年都能很好的完成任务。但是这样就合理了吗？举个例子。某市一年死亡指标是 24 人，可能一季度死亡 2 人,那么相关领导就可以高枕无忧的看报纸喝茶了。二季度死亡 6 人，有紧迫感了,开始项目调查.三季度死亡 10 人，开各种会,相关部门到项目逐一排查,抓典型重处罚，杀一儆百。四季度死亡 4 人,三季度的安全集中整治活动颇见成效，死亡人数下降 60％.全年死亡 22 人，年度目标顺利完成。年底奖金一分不少，弄不好还能评先进.我们换一个思路，...
