（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少,在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项： 1. 各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3 人是理论上的最少人员配备。 2. 新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控.随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性)分权到下属项目公司. 集团财务 财务总监 财务管理（3 人） 预算管理、财务分析、管理报告、税务筹划、税务政策解读、业务配合支持 财务核算（10 人） 资金管理、账务处理、核算记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理 融资投资管理（3 人） 融资筹划、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资分析、投资决策复核、 筹资与融资管理（1） 投资决策复核 (1) 投资分析支持（1） 预算管理与分析(1) 税务筹划与风控（1） 业务配合(尽调)支持（1） 总部资金管理 资金服务组（2） 资金复核及收支计划管理、出纳（资金助理） 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 主责：资金、预算、核算、税筹、融资等管理工作 总部财务会计核算 核算管理组（5） 总账、费用、应收、应付、资产、税务、报表合并 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 各项目公司财务部3 人 /各参股公司财务部3 人 总部专项财务 专项财务组（3） 外协整合管理、工程管理、物资管理、成本管理等 专项财务人员应对集团公司外派或某专项财务管理，按需分配和招聘、储备 （二）某集团总部集权—共享式管理财务体系 集团财务 ----财务共享中心 财务总监 财务管理中心（3 人） 规范财务体系、贯彻落实各项财务制度、...
