下载后可任意编辑石化 hse 管理体系学习培训心得体会与石化公司安全生产工作总结汇编石化 hse 管理体系学习培训心得体会9 月 2 日至 4 日，根据宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中石油**石化公司 HSE 安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管理。一、学习培训的主要认识2024 年，中石油**石化公司引进 HSE（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业法律规范、运行可靠，全员参加、持续改进的 HSE 体系管理方针，做到安全五严，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理五个方面狠下功夫，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将 HSE 先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员安全生产的自觉行动。管理理念深化人心，员工实现自主管理。引进 HSE 管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经 6 年的时间持续改进和提升目标进展。2024 年**石化公司又与杜邦续签三年的合作进展合同。第一阶段（2024 年--2024 年）：这三年为改进期，HSE 体系管理改进的主要内容：1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参加学习培训，被动接受 HSE 先进的管理理念，这是一个全员被动第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑洗脑的过程，一个全员排斥阵痛的过程，也是企业推行 HES 管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业进展的实际，逐步升级安全标准 92 个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入 HSE 管理体系 8 项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析（JSA）、工作循环检查（JCC）、工艺危害分析（PHA）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、RACI 方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业安全管理的基本手段。４、改进安全管理组织。结合推动 HES 管理体系，设立 HSE 安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清楚。５、提高安全管理技能。通...
