下载后可任意编辑石油公司劳务工队伍现状及管理对策与石油销售分公司 XX 党性分析材料工作总结汇编石油公司劳务工队伍现状及管理对策同担风雨共享阳光以人为本共谋进展近几年来,北京公司一直把零售经营管理工作提高到事关企业生存进展的战略高度来认识，牢固树立“得零售者得市场、得效益”的观念，从 XX 年到 XX 年短短四年间，北京公司加油网点由 70 余座进展到457 座，加油站用工由过去的 1500 多人增加到 4096 人，零售市场占有率已达到 72.5%。特别是 XX 年 8 月,北京公司经营管理体制改革使零售管理格局发生了新的变化,原来的 12 个区县公司所辖 450 余座加油站整合为 5 个区域,扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营层面的直接指挥和监管。如今,北京公司零售板块固定资产及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的 70%,同时新的零售经营管理格局加大了管理幅度及难度,对零售管理队伍提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队伍的建设这一课题,摆在了新成立的零售中心党委面前。一、对劳务工队伍现状的调查随着企业的进展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上升趋势。目前，在我公司加油站现有的 4096 名员工中，劳务工有 3796 人，占到加油站员工总数的 92.5%，其中担任站长职务的有 157 人，后备站长 31人，担任带班长职务的有 1026 人。加油站劳务工年龄分布情况：年龄分布人数第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑所占比例合计379635 岁及以下283474．66%36-45 岁71818．91%46 岁以上2446．43%加油站劳务工文化程度分布情况：文化程度分布人数所占比例合计3796初中及以下91224．03%中专及高中271771．58%大专及以上1674．39%第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑几年来,辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们,为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了巨大贡献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值 9600 元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它返还给失主，得到了顾客的赞誉；盛磊喜力加油站加油员王建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客；当北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长...
