下载后可任意编辑石油公司年度工作总结与石油化工行业个人工作总结汇编石油公司年度工作总结201×年，是公司全面实现“十五”规划的关键一年，也是认真开展保持共产党员先进性教育活动，促进会司持续有效协调进展的重要一年。一年来，我们克服成本缺口大、冬季严寒、雨季洪水等诸多不利因素，牢固树立科学进展现，根据二届一次职代会确立的工作部署，依靠技术进步和科学管理，认真落实“十大挖潜增效措施”，积极开展“增产降本”劳动竞赛，求真务实，开拓创新，圆满实现了年初制定的“两个确保、两个控制、三个为零、三个实现”的工作目标。——产量安排以 140 万吨确保完成 138 万吨；全年实际生产原油141．26 万吨，超产 3．26 万吨。商品量以 11 8．38 万吨确保完成117．0H5 万吨；全年实际完成原油商品量 119．42 万吨，超计划指标2．36 万吨。“两个确保”超额完成。——全年支出操作成本总额 47861 万元，投资总额 57973 万元，单位操作成本控制在油田分公司下达的成本指标之内，基本建设总投资控制在计划指标之内。“两个控制”卓有成效。——实现了安全生产事故为零、交通安全事故为零、环境保护事故为零。“三个为零”圆满实现。——队伍建设工作成效显著，治安综合治理、队伍稳定工作、区站文化建设均进入了油田分公司先进行列。“三个实现”达到目标。回顾过去的一年，各单位紧密团结在公司党政领导班子周围，围绕生产经营这一中心，根据任务分工，认真履行职责，做了大量扎实有效的工作。第 1 页 共 16 页下载后可任意编辑一、优化生产运行管理，科学安排产量结构，严抓生产协调组织，原油生产再上新台阶。一年来，生产系统牢固树立产量是硬指标的观念，通过科学分析区块开发矛盾及生产潜力，围绕提高气油比这一核心工作，进一步优化旬度、月度、季度“三度”生产运行，科学安排老井、新井、措施井“三井"产量结构，严抓公司、作业区、班站“三级”油井管理，通过有效的生产组织，确保了公司原油生产的平稳运行。一季度稳步踏上全年生产运行线，二季度顺利实现上产目标，三季度切实打牢稳产基础，四季度保持产量平稳态势，并为 201×年生产奠定了良好的基础，生产运行一直处于良性循环的轨道。在操作成本不升的前提下，生产规模再上新台阶，原油产量跃居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作领导小组本着“快速、优质、安全、高效”的原则，坚持“超前准备、精细讨论、优化部署、分批实施、跟踪分析、及...
