天威恒通天 威 集 团新产品研发工作流程一、目的：为了规范新产品的研发工作，保证研发过程的科学、合理、规范，而制定的标准化程序。二、范围：适用于公司所有新产品研发人员。三、流程：本流程分为三个阶段：论证阶段，研发阶段，成果鉴定阶段。1.论证阶段：1)流程图：需 求分 析 、论证确 定项 目 执行人调 研项目 提 出是客 户 需求员 工 提出公司 高 层下 达二次 论 证通过是项 目 终结 报 告否项 目终 结修 改更换 项 目 执行人否企 业 标准说 明书 、 培训资 料是转入 开 发阶 段通过通 过天威恒通天 威 集 团2)重要环节文字说明：a)项目提出：由公司领导结合国家相应的发展趋势根据公司整体战略发展下达的研发任务； 研发人员提出的对现有产品实施的技术改进；销售人员根据市场需求提出的新产品方案。b)调研：项目负责人组织研发人员，通过与市场部同事的沟通，针对项目实施的背景、目的、意义、国内外技术发展的现状与趋势及市场容量等方面，对项目进行市场及技术方面的调研工作。并编写详细的调研报告。周期为10 个工作日。c)需求分析： 编写详细的需求分析文档， 该文档即为最终产品验收时所依照的标准。周期为 5 个工作日。d)论证：组织相关技术人员， 对既定方案进行讨论。 如果对方案的实施没有异议，那么转入开发阶段。 如果有异议，则由项目负责人根据论证会提出的修改意见，对方案进行修改（周期为2 个工作日）。修改完成后进行二次论证。如果依旧不能通过， 则由研发中心经理提交详细的项目终结报告，公司高层审议如认为此项目还有研发价值，则更换项目负责人，对方案进行进一步修改。修改周期为 5 个工作日。e)项目终结：如果在公司内部没有可以胜任的人选，或者没有市场前景，则由研发中心经理提交详细的项目终结报告，公司高层审议通过以后，终结该项目。f)转入研发阶段： 在进入研发阶段之前， 要确定该项目是由自己开发还是与外单位合作（ OEM）。从而确定该项目研发团队的人员组成。2.研发阶段：天威恒通天 威 集 团1)流程图：i） OEM 代工：选 择合作方实地考察考察通过否签订技术协 议及 商务协议是消化产品相关技术编写 说明书、企 业标准相 关实验及认证专利、创 新基金申请OEM厂商提 供样机编写市场推 广培训资料转入成果鉴 定阶段ii ）自主研发：天威恒通天 威 集 团方 案 设 计 、项目 策 划技 术 方 案 评 审未通过室...
