施工进度计划报审表工程名称：太平110kV 变电站新建工程编号：致四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平110kV 变电站新建工程监理项目部：现报上太平110kV 变电站新建工程施工进度计划，请审查。附件：太平110kV 变电站新建工程施工进度计划施工项目部（章） ：项目经理： ______________ 日期： ______________ 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：____________ 日期： ____________ 总监理工程师审批意见：监理项目部（章） ：总监理工程师：______________ 日期： ______________ 注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。太平 110kV 变电站新建工程施工进度计划1 工期规划本工程如果计划开工时间为2011年 4 月 1 日，我们将确保 2011年 8 月 30 日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度计划图。01020304050607080901004月5月六月 七月 八月工程总量计划累计完成率计划剩余率2、进度保证组织体系3、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划， 计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。 编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统， 保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、 采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部项目经理：刘志明四川惠特电力投资建设有限公司建筑分公司太平 110kV 变电站新建工程监理项目部各施工员：李习昌，刘见项目副经理：王专（兼安全员）施工班组：钢筋，木工，砖工，土杂 4 个班组物资办公室：于均技术办公室：陈亚军材料员：龚强、袁新福项目技术负责人：张祥洪门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析， 找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、 质量要求、奖惩条款...
