家 具 项 目 实 施 方 案 （ 精 选 18 篇 ） 家 具 项 目 实 施 方 案 篇 1 一 、 指 导 思 想 按 照 集 团 提 出 强 总 部 项 目 管 理 的 总 体 部 署 和 要 求 ， 结 合 公 司 发 展现 状 与 特 点 ， 以 “ 三 支 持 、 四 集 中 、 两 控 制 ” 为 核 心 内 容 ;以 推 进 项 目规 范 化 、 信 息 化 管 理 为 目 标 ： 强 化 总 部 服 务 功 能 、 集 约 经 营 和 管 控 责任 ;把 项 目 部 打 造 成 为 成 本 中 心 、 项 目 执 行 中 心 和 实 施 主 体 ： 将 总 部 构建 成 为 利 润 中 心 、 项 目 决 策 中 心 和 管 控 主 体 ： 使 总 部 真 正 成 为 培 育 和引 领 企 业 核 心 竞 争 力 的 龙 头 。 二 、 存 在 的 障 碍 及 基 本 对 策 (一 )存 在 的 障 碍 1、 管 理 中 的 惯 性 思 维 ， 对 强 总 部 项 目 管 理 新 模 式 有 一 定 的 排斥性 。 2、 对 强 总 部 认识不到位、 观念转变慢、 受既得利 益牵制 的 问题。 3、 实 施 强 总 部 项 目 管 理 新 模 式 的 心 理 准备不足， 缺乏“ 两 级管 控 ，一 级核 算” 的 管 控 经 验。 4、 总 部 人才结 构 不太合 理 ， 主 要 是缺乏熟悉 项 目 经 营 管 理 的 行 家里 手 ， 短 期 内 难 以 得到解 决 。 5、 少 数 员 工 有 畏 难 心 理 ， 对 强 总 部 信 心 不足， 抱 怀 疑 、 观望 态 度 。 (二 )基 本 对 策 1、 加 强 对 集 团 强 总 部 项 目 管 理 制 度 体 系 的 学 习 宣 贯 ， 在 员 工 中 开展 培 训 ， 营 造 强 总 部 项 目 管 理 的 氛 围 。 2、 理 解 消 化 集 团 强 总 部 项 目 管 理 制 度 体 系 ， 结 合 实 际 ， 创 新 与 完善 公 司 相 关 管 理 细 则 。 3、 学 习 与 借 鉴 先 进 施 工 企 业 的 项 目 管 理 经 验， 培 育 新 管 控 ， 改 进旧 模 式 ， 稳 步 推 进 新 老 项 目 管 控 模 式 的 交 替 。 4、 在 公 司 总 经 理 的 领 导 ...
