岗位价值评估报告 编 制 审 核 审 批 批 准 水 藏 玺 吕 嵘 冉 斌 朱 玉 梅 张 崇 弟 2 目 录 （1 ）岗位价值评估过程概述 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 0 3 （2 ）岗位价值评估原始数据 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 0 4 （3 ）岗位价值评估数据处理 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 1 9 （4 ）岗位价值系数测算 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 4 9 （5 ）岗位价值曲线 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 5 2 （6 ）岗位薪酬层级关系图 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 5 3 （7 ）岗位价值评估模型 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0 7 2 3 第1 部分 岗位价值评估过程概述 ➢ 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 ➢ 岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义。（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性。（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 ➢ 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；岗位价值评估主张以工作为中心，而非...
