岗位晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。 二、范围 适用于海洋财富联盟下所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高岗位的技能； （2）相关工作经验和资 历 ； （3）在职工作表 现 及职业伦 理； （4）完 成岗位所需的相关考核； （5）具有较好 的适应 性 和潜 力。 五 、 晋升核定权 限 ： (1)总监 以上 由 海洋财富联盟副 总裁 提议 ，经董 事 长 核定； (2)经理以上 由 副 总裁 核定； (3)助 理或专 员，由 经理提议 ，总监 批 核，副 总裁 核定。 六 、管理职责 划 分 人力资 源 部负 责 员工晋升工作的组 织 、任 职资 格 条件的审 查 、任 职公布 等 运 作，是 员工晋升的具体 执行部门。各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。 第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下： 序号 职等类别 岗位名称 学历要求 工作经验 1 专员 专员 专科以上 一年以上相关工作经验 2 主管人员 主管或助理（职能部门或营销部门，以下同） 专科以上 二年以上相关工作经验 3 管理人员 高级经理或经理 专科以上 四年以上相关工作经验 4 总监或副总监 本科以上 六年以上相关工作经验 5 ...
