胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同，组织活动不主动配合参与，以自己的想法为中心，有负面言论及行为，对组织缺乏信任感 能被动参与组织活动，无主动表现，低落应付，无负面言行 无需召唤，能参与公司的组织活动，有融入欲望 对公司政策、理念、活动有认同感，积极主动参与，有积极带动作用 对公司理念有高度认同感，将自己的发展与公司紧密结合，积极为公司发展献计献策，并带头实施，对负面言行主动抵制 2 执行力 对如何完成目标没有思路及方法，无法按计划完成任务； 对实施目标的过程缺乏有效控制及可靠手段，推动力不强，目标完成的偶然性强，有时完成，有时无法完成 对完成目标的各环节能制定可靠手段，但力度不够，能基本完成任务但不完善 能把控各个环节，分阶段落实，能很好完成任务，碰到问题有解决能力 步骤脉络清晰，各个环节尽在掌控中，不但能很好完成，而且 能主动发现问题，创 造 性的超 预 期完成任务 3 解决问题能力 遇 到问题无法主动解决，习 惯 上交 ，扮 演 提 问者角 色 遇 到问题，有应对想法，但缺乏信心及担 当 ，所以只 能偶尔 找 到解决方案 ； 遇 到问题，能主动想办 法，能部分解决问题 遇 到问题，不但能主动想办 法，而且 能够解决问题 遇 到问题，不但能积极主动解决，而且 能主动组织资 源 ，将连带问题一并解决，达 到最 佳 整 体效果 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 4 创新 能力 工作中没有创新的想法及理念，我只按指示行动 工作中能主动对方法做一些调试，但成效不大 工作中会根据实际情况及自身经验，主动改良现有工作方法，部分提高工作效率及效益 工作中，为达到更佳效果，总是努力寻求更佳途径，并能找好更好的解决方案，工作效率及效益提升明显--15分； 工作中，创造出了独特的方案，为公司某方面的发展起到了很大的推动作用--20分 5 招聘 能力 认为招聘是人力部或上级的事，从不主动招纳人才，对所需人员识别能力不高 有面试初级人员能力，对于经常招聘的岗位有识别能力。 能识别招纳基层人员及有潜力的新人，但对于如何招纳高层次人才或管理人才的手段与经验比较欠缺，比较少招到 对于核心人才有行之有效的招聘方法及渠道，主动搜集相关信息，能招到自己所需各层次人才 明白人才之重...
