电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

岗位评价要素及分级定义表VIP免费

岗位评价要素及分级定义表_第1页
1/6
岗位评价要素及分级定义表_第2页
2/6
岗位评价要素及分级定义表_第3页
3/6
序号1.1风险控制责任分数因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给开发部造成多大影响。203有一定的风险。一旦发生问题,给开发部所造成的影响能明显感觉到。404有较大的风险。一旦发生问题,会给开发部带来较严重的损害。605有极大风险。一旦发生问题,对开发部造成的影响不仅不可挽回,而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。801.2成本/费用控制责任因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。1不可能造成成本费用等方面的损失。02损失金额在5000元以下。153损失金额在5000元以上,50000元以下。304损失金额在50000元以上,100000元以下。455损失金额在100000元以上,500000元以下。606损失金额在500000元以上。751.3指导监督责任因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。1不监督指导任何人,只对自己负责。02监督指导下属5人以下。153监督指导下属5-15人。304监督指导下属15-30人。455监督指导下属30人以上。601.4内部协调责任因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。1不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。 02仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。103与本部门(分公司)和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。204几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。405与各部门的主管及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个开发部有重大影响。601.5外部协调责任因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。1不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。02工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

岗位评价要素及分级定义表

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部