岗 位 价 值 评 估 方 案 为 实 现 科 学 规 范 的 人 力 资 源 管 理 ， 明 确 的 体 现 不 同 岗 位 间 的 价 值区 别 与 用 人 区 别 ， 特 制 定 本 岗 位 价 值 评 估 方 案 。 本 方 案 通 过 对 公 司 所有 岗 位 的 相 对 价 值 给 予 公 正 合 理 的 分 析 及 客 观 真 实 的 判 断 与 衡 量 ， 为公 司 岗 位 等 级 划 分 和 薪 酬 体 系 设 计 奠 定 科 学 的 依 据 ， 并 为 公 司 员 工 招聘 、考核、晋升、奖惩等 建立统一的 尺度和 标准。 第 一节 总则 第 一条：岗 位 价 值 评 估 的概述 岗 位 价 值 评 估 又称职位 价 值 评 估 或工 作评 价 ， 是指在岗 位 工 作分析 的 基础上， 采取一定 的 方 法， 对 岗 位 在组织中的 影响范 围、职责大小、工 作强度、工 作难度、任职条件、岗 位 工 作条件等 等 特 性进行评价 ， 以确 定 岗 位 在组织中的 相 对 价 值 ， 并 据 此建立岗 位 价 值 序列的 过程。 第 二条：岗 位 价 值 评 估 的目的 1、岗 位 价 值 评 估 就 是根 据 组织的 岗 位 设 置 ， 依 据 一定 的 岗 位 评估 标准， 运 用 系 统化 、程序化 的 科 学 分 析 方 法， 对 岗 位 进行一系 列的比 较 ， 可 以明 确 各 岗 位 针 对 公 司 战 略 目 标的 实 现 所 不 同 的 贡 献 度， 即岗 位 的 相 对 价 值 ； 2、通 过 价 值 评 估 建立连 续 的 岗 位 等 级 ， 并 将 评 价 结 果 作为 确 定员 工 薪 酬 定 位 、激 励 方 式 定 位 的 一个 有 效 的 支 持 性工 具 ， 从 而 使 员 工明 确 自 己 的 职业 发 展 和 晋升途 径 ， 便 于 员 工 理 解 公 司 的 价 值 标准， 引导 员 工 朝 更 高 的 层 次 发 展 ； 第 三条：岗位价值评估的原则 进 行 岗 位 评 价 时 ， 必 须 贯 彻 如 下 的 一 些 基 本 原 则 ： 1、对岗 不对人原 则 岗 位 评 价 针对的 是工作的 岗 位 而不是目前在这个岗 位 上工作的人。 2、一 致性原 则 所有岗 位 必 须 通过同一 套评 价 因素进...
