质 量 检 验 标 准 1 /2 5 关 于 整 合 供 应 商 资 源 及 重 点 发 展 核 心 供 应 商 的 方 案 企 业 未 来 的 竟 争 是 供 应 链 之 间 的 竟 争 ， 而 供 应 链 之 间 的 竟 争 就 是 资 源 的 竞 争 。谁 能 及 时 把 握 信 息 ， 掌 握 优 秀 资 源 必 将 成 为 永 久 的 赢 家 。 随 着 全 球 经 济 一 体 化 进 程的 加 快 ， 企 业 要 想 在 日 益 激 烈 的 全 球 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 ， 企 业 资 源 整 合 十 分 重 要 。企 业 的 资 源 整 合 ， 一 方 面 是 如 何 让 企 业 内 部 的 资 源 发 挥 最 大 的 效 用 ， 更 重 要 的 方 面是 如 何 将 外 部 资 源 为 我 所 用 。 整 合 好 供 应 商 资 源 ， 建 立 公 司 与 供 应 商 之 间 长 期 稳 固的 合 作 关 系 ， 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 。 采 购 管 理 中 心 积 极 响 应 公 司 的 快 速 发 展 需 求 ，充 分 认 识 自 身特点 ， 确立 “以研产销一 体 化 为 基础”的 观念， 使公 司 战略成 为 实现长 期 发 展 决策的 基础；确立 “完善供 应 链 产品需 求 ”的 观念， 使战略指标 经 得起公众的 检 验 ；使指标 客观公 正， 易于 接受 ； 确立 以人 为 本 的 观念， 调 动 各 方 面 的 积 极性 ， 全 面 提 高 战略发 展 规 划 的 效 率 和 效 果 。 一 、 目 的 ： 减 少 供 应 商 数 量 ， 进 行 集 中 采 购 ， 实现规 模 效 益 ， 从 而 达 到 降 低 成 本 、提 高 质 量 和 服 务 水 平 的 目 的 。 二 、 整 合 范 围 ： 三 大 生 产制 造 中 心 所 有 原 材 料 供 应 商 。 三 、 整 合 供 应 商 的 步 骤 ： 1、 启 动 跨 职 能 小 组 ， 制 定 整 合 目 标 组 建 一 个 由 采 购 、 研发 、 生 产等 多 部 门 代 表 参 与 的 跨 职 能 项 目 组 来 制 定 供 应 商整 合 的 标 准 和 目 标 ， 包 括 哪 些 辅 助 材 料 的 供 应 商 需 要 缩 减 ， 缩 减...
