整合者陈天桥 陈天桥是要否定你,丁磊是要耗干你,马化腾是要保全你 本刊记者 薛芳 发自北京 2009年陈天桥参与的新闻发布会的次数,比前几年的总和还要多。他带领下的盛大,掀起了一波资本运作和收购的狂潮。 公众看到的作为网游产业大佬的陈天桥似乎正在渐渐远去,而他打造的是一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。有媒体把他与中粮的宁高宁相提并论,因为这几年他们拥有同一个主题词--整合。 把陈天桥的故事臵于中国互联网企业家群中,就会发现不同:中国互联网 10年,QQ的马化腾的主题词是即时通讯;阿里巴巴的马云的主题词是电子商务;百度的李彦宏的主题词是搜索。 而陈天桥率领下的盛大,为中国互联网公司的发展解读出另外一种路径。 “ 盒子” 搁浅 曾经,陈天桥被认为是一个“ 失败者” 。当然,如果从另外一个维度解读,也可以窥见他的智慧、主见和力量。 2004年,为了打造“ 网络迪斯尼” ,陈天桥推出“ 盒子” 计划。让用户可以在电脑、手机和电视上同时享受“ 盛大” 提供的包括听小说、玩游戏、浏览网站、影视下载等不同的产品和内容服务。这个事情,微软的盖茨也曾想过,不过没做成。 盛大前副总裁朱威廉,在博客中这样写陈天桥:“ 陈天桥很强势,很霸气。初次见面,就给我留下了深刻印象。他人不高,但气势十丈高,压得住人。他男生女相,南人北相,有着超乎其年龄的老成。” 推行这个计划对陈天桥来说阻力非常大。 陈天桥是一个霸气和强势的人,志在必行的他采取强硬手段清除异已。他告诉公司高层:如果你们现在还有争议,或者内心认为这是一件没有价值的事情,那就马上离职;如果你脑子里想不明白,就不要加入这个队伍。 一个曾参与推广家庭互动娱乐平台的盛大员工回忆,来自外界的阻力太大了。特别是与广电、电信的利益牵扯,民营企业想插进去非常难,与合作厂商的利益处理方面也没有到位。 陈天桥的“ 网络迪斯尼” 梦想遭到了现实的残酷打击。2006年2月,盛大公布 2005年第四季度财报,巨亏高达 5.39亿元。财报公布后,盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、空前冗长的电子邮件。信末写道,“ 相信我!” 语气恳切。 “ 不幸” 的事情接连发生。由于盛大的“ 盒子” 可以直接使用电视机上网,播放互联网内容,2006年4月,广电总局向盛大亮出黄牌,盛大“ 盒子” 遭遇封杀,在还没有经历市场检验之前,就遇到了政策壁垒。 “ 他的思路是正确的,市场机遇也是存在的,但实际问题在于,...