整合者陈天桥 陈天桥是要否定你，丁磊是要耗干你，马化腾是要保全你 本刊记者 薛芳 发自北京 2009年陈天桥参与的新闻发布会的次数，比前几年的总和还要多。他带领下的盛大，掀起了一波资本运作和收购的狂潮。 公众看到的作为网游产业大佬的陈天桥似乎正在渐渐远去，而他打造的是一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。有媒体把他与中粮的宁高宁相提并论，因为这几年他们拥有同一个主题词--整合。 把陈天桥的故事臵于中国互联网企业家群中，就会发现不同：中国互联网 10年，QQ的马化腾的主题词是即时通讯；阿里巴巴的马云的主题词是电子商务；百度的李彦宏的主题词是搜索。 而陈天桥率领下的盛大，为中国互联网公司的发展解读出另外一种路径。 “ 盒子” 搁浅 曾经，陈天桥被认为是一个“ 失败者” 。当然，如果从另外一个维度解读，也可以窥见他的智慧、主见和力量。 2004年，为了打造“ 网络迪斯尼” ，陈天桥推出“ 盒子” 计划。让用户可以在电脑、手机和电视上同时享受“ 盛大” 提供的包括听小说、玩游戏、浏览网站、影视下载等不同的产品和内容服务。这个事情，微软的盖茨也曾想过，不过没做成。 盛大前副总裁朱威廉，在博客中这样写陈天桥：“ 陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻印象。他人不高，但气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成。” 推行这个计划对陈天桥来说阻力非常大。 陈天桥是一个霸气和强势的人，志在必行的他采取强硬手段清除异已。他告诉公司高层：如果你们现在还有争议，或者内心认为这是一件没有价值的事情，那就马上离职；如果你脑子里想不明白，就不要加入这个队伍。 一个曾参与推广家庭互动娱乐平台的盛大员工回忆，来自外界的阻力太大了。特别是与广电、电信的利益牵扯，民营企业想插进去非常难，与合作厂商的利益处理方面也没有到位。 陈天桥的“ 网络迪斯尼” 梦想遭到了现实的残酷打击。2006年2月，盛大公布 2005年第四季度财报，巨亏高达 5.39亿元。财报公布后，盛大员工收到了一封由陈天桥撰写的、空前冗长的电子邮件。信末写道，“ 相信我！” 语气恳切。 “ 不幸” 的事情接连发生。由于盛大的“ 盒子” 可以直接使用电视机上网，播放互联网内容，2006年4月，广电总局向盛大亮出黄牌，盛大“ 盒子” 遭遇封杀，在还没有经历市场检验之前，就遇到了政策壁垒。 “ 他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于，...
