测量管理体系运行情况分析报告 一、体系的运行方面 自 xxxx 年 x 月 xx 日测量管理体系文件及程序文件实施开始,体系运行6 个多月以来,公司按 GB/T19022-2003/ISO10012-2003 标准建立的测量管理体系已能按标准要求得到实施和保持,各单位能根据标准要求,结合生产前技术基础准备,从规范制度和流程入手,通过强化基础管理,开展现场管理,细化管理流程,树立精益生产的理念,提高管理制度和作业文件的可操作性,全公司的计量基础管理工作有了一定程度的加强
按技术文件的要求,设计测量过程,配备相应的经确认合格的测量设备
确保测量结果符合规定的计量要求
二、组织结构方面 体系文件中明确规定了各相关部门在建立和实施测量管理体系中的分工、职责和权限
形成了公司测量管理体系组织机构图,使体系的正常运行有了组织保证,规定了检测实验中心为测量管理体系工作的归口管理部门
三、计量职能方面 根据公司的具体情况提出了测量管理体系组织机构的要求和相关的法律、法规、标准及内、外部顾客的要求,形成公司测量管理体系职能分配表
明确过程要点的责任部门,明确主管部门、协办部门、和相关部门的职能
明确公司各相关单位、相关领导及员工职责、权限及其相互 关系
进 一步 加强内部沟 通,实施全员参 与 ,为测量管理体系运行,实现有效 的持续 改 进 提供 组织保证
四、资源配置方面 1
人力资源是建立、实施、保持、改进测量管理体系的重要保证
公司人事部负责了体系所需资源的配备和管理,识别与体系有关的各工作岗位人员所需能力,并配备相应人员
根据相关单位提出人力资源培训需求,编制年度培训计划和资金需求计划并组织和监督有关部门实施
实验室组织相关部门编制了公司体系的手册和程序文件,并经批准发布
各相关单位负责有关程序文件和技术文件的编制及产生的检测记录的管理
实验室负责计量人员培训