海外管理办法 1 目的和适用范围 1 .1 目的 为了加快推进公司国际战略，加强海外事业的规范管理，明确管理程序和职能部门及相关单位职责范围，结合鄂钢公司实际情况，特制订本方法。 1 .2 适用范围 本方法适用于鄂钢公司海外合资项目. 2 职责 2 .1 综合管理部 海外投资风险管理办法 1 风险投资管理范围包括以公司名义、信用或资产对外提供的所有业务保函，含个人贷款、企业融资、经济合同履约。 2 公司风险管理体现“强化风险管理，确保风险可控，立足内部监管，提高预防意识”指导思想。 3 对风险投资集中管理，担保业务进行全过程跟踪，监测风险，控制风险于未然。 4 风险投资管理是一项系统工程，是由岗位分设的运作机制和责任追究制度两大部分组成，其核心内容是“分级负责，流程监控，预案防范，责任追究”。 5 公司风险投资管理实行“岗位分设、部分制约、流程监控、集中管理”的运作机制，将业务按流程顺序分为申请、项目审核（调查、审查）、审批、决策、风险处置五个环节，不同环节分别在不同部门运作，岗位职责明确，控制风险于各环节之中，以降低风险。 海外投资风险管理流程图 部门（人员） 步骤 董事会 投资委员会 投资 风险 识别 财务部 投资执行人 风险登记 投资风险 评估 登记 风险应对措施 决策与执行 开始 组建评审小组 项目调整 审核 项目应对风险 调整 投资风险应对执行与风险决策 结束 风险评估 对投资项目有无影响？ 有 无 提出风险应对策略 有些风险是否消除？ 执行 需进行项目调整？ 提出风险应对策略 投资财务报告 投资过程汇报 投资项目分析 项目风险识别 提交风险表 执行 否 是 过程风险监控 指导、监督 执行 海外项目工作计划管理制度 1 .认真贯彻执行国家方针、政策及国家的法律、法规和有关管理规定，紧紧围绕集团公司国际市场开发的指导思想及战略部署，研究确定公司国际市场开发方向、目标和策略，选择国际市场开发的重点领域及项目，编制年度国际市场开发工作计划，并确定本年度必须确保完成的工作和力争实现的完成的工作，报公司审批。 2 ．根据年度市场开发工作计划，负责国际市场开发的日常工作，向海外事业部领导、公司领导提供国际市场开发工作中需决策的依据和建议。 3 ．负责搜集和整理海外工信息，建立信息网络，对各种信息进行分析、筛选，为最终确定投资策略提供依据。 4 ．组织、协调、指导海外直属项目部进行海外项...
