haier-全球战略,营销战略,对外投资2011 haier-全球战略,营销战略 全球战略 发展思路 海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。海尔创立于 1984 年，由此至 1991 年海尔着重于塑造自主品牌，严抓质量和服务以满足消费者需求； 1990 年，海尔通过美国 UL 认证，标志着海尔走向国际化的思路开始实施；同年第一批出口冰箱进入德国市场，拉开了欧洲市场的帷幕。 1992 年至 1998 年间，海尔主要走兼并重组的道路，兼并了 18 家亏损企业，同时着力于建设企业文化； 1993 年，海尔空调进入法国市场；1994 年，在巴黎设立海尔贸易公司，直接面向法国和欧洲市场，凭借质量、个性化和速度优势树立起自己的品牌；伺候进军东南亚和非洲市场，且产品出口开始向多品种、大批量发展； 1995 年，在香港成立贸易公司，开始全球营销网络布局，确立了三个三分之一的国际化战略目标，即最终实现国内生产、国内销售占三分之一、海外生产、海外销售占三分之一、国内生产、海外销售占三分之一，在海外建设自己产品销售子公司，实现规模出口；1998 年后，海尔将整合资源的能力扩展到全球各地，从企业的国际化转变为一个国际化的企业随着经营战略的转变，海尔集团的企业使命也由“敬业报国”转变为“创造资源” ，远景目标由“追求卓越”变为“美誉全球。 ” 海尔旗下原有洗衣机事业部、冰箱事业部、电视机事业部、空调事业部、电脑事业部等，每个事业部又都有研发、生产、销售、宣传等部门。2007 年，海尔将重新划分为六个子集团，包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV 产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3 等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）和金融运营中心，各集团的研发、设计、生产、销售、宣传团队并入一起。此外，海尔还有部分小家电产品采取为国美代工的方式，以求提高运营效率。松下电器的海外拓展经历了扩大出口、设立销售据点、设立生产、技术开发据点、转移经营资源、实施全球化战略五个阶段。日本松下电器产业株式会社创建于 1918 年。 1952 年，松下和飞利浦合资设立松下电子工业公司；1959 年在美国成立了第一家海外销售公司；19 世纪 60 年代，为了谋求更大的市场份额，松下开始大规模进行海外投资。1964 年，松下电器立海外经营局，标志着其国际化战略的形成。随后，松下在 20 多个国家和地区建有...
