海 尔 集 团 成 功 发 展 分 析 报 告 引言 “案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和社会实例相结合的产物
企业管理者是社会责任的受托者：负责任的企业经营者不仅要为企业内部的股东和员工利益服务，而且要为外部的相关利益群体，诸如供应商、客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利
在一个日益全球化的时间里，管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题
海尔集团的发展经历，成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立了典范
本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机制等方面 综 合的分析海尔成功的因 素 以 及存 在的问题
为读 者提 供科 学系统 的分析资料
本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔成功发展的经验和教训
最后，我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中，指出存在的缺陷和错误，并提出宝贵的指导意见
海尔简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌
海尔在全球建立了29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工总数超过 6 万人，已发展成为大规模的跨国企业集团
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005 年底，海尔进入第四个战略阶段— — 全球化品牌战略阶段
创业 24 年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升
2009年，海尔品牌价值高达812 亿元，自2002 年以来，海尔品牌价值连续8 年蝉联中国最有价值品牌榜 首
海尔品牌旗 下冰 箱 、空 调 、洗 衣 机 、电视 机 、热 水 器 、电脑 、手 机 、家居 集成等 19 个产 品被 评 为中国名牌，其 中海尔冰 箱 、洗 衣 机 还 被 国家质 检 总局 评 为首批 中国世界名牌
