第1 页（共 13 页） 海 尔 物 流 的 调 研 和 分 析 B070407班 巨睿东（b07040704） 张彦军（b07040714） 王俊 （b07040710） 杨钢华 （b07040712） 王勃文（b07040732） 第2 页（共 13 页） 一．调研成员： 巨睿东，张彦军负责资料收集，王俊，杨钢华，王勃文负责调研分析
二．调研时间： 2010-11-10到 2010-11-15
三．调研对象： 海尔集团的海尔物流模式
三．调研方式： 采用多种调研方式结合收集资料，其中包括查阅报刊，网上寻找等
第 3 页（共 13 页） 海尔物流运作模式分析 随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将注意力放在了物流领域
如何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，成为了企业的新的课题
一．海尔公司简介 海尔集团创立于 1984年，在 25年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的卓著业绩
经历了 25年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌
旗下拥有 240多家法人单位，在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， 2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最
2005年 8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首
2006年，在《亚洲华尔
