海尔的多元化战略案例分析 一 、海尔集团的发展阶段 回顾海尔集团成长的历程，大致经历了四个阶段：第一阶段是1984－1991 年期间的名牌发展战略，只作冰箱一种产品，通过 7 年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用
第二阶段是 1991－1998 年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方” 的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电登，每 1－2 年做好一种产品，7 年来重要家电生产线已接近完整
第三阶段是从 1998 年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展
第四阶段：全球化品牌战略阶段（2006 年— ） 其中，多元化是重要的成长方式
海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范
具体而言，海尔的发展阶段大致如下： （一）、单一产品――电冰箱 自从 1984 年到 1991 年底共七年时间内，海尔只生产一种产品――电冰箱
是一个专业化经营企业
1991 年海尔集团销售收入 7
24 亿元，利润 3118 万元
“海尔” 牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国 UL 认证出口到欧美国家
同时，海尔集团 OEC 管理法基本形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来
（二）、制冷家电――电冰箱，电冰柜，空调 1991 年 12 月 20 日，以青岛顶部西厂为核心，合并青岛电冰柜总厂，空调器厂，组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器
到 1995 年 7 月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品即海尔集团用了 3 年时间进入电冰柜，空调行业，并成为中国的名牌产品
1994 年海尔销售收入达到 25
6 亿元，利润 2 亿元，分居全国轻工业行业的二名和第十二名
（三）、白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等 1995 年 7 月，海尔集团收购名列全国第三的洗衣机厂――青岛红星电器股份有限公司，大规模进入洗衣机行
