实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性VIP专享VIP免费

实施“四民”工程探索思想政治工作的实效性和系统性随着社会进步和现代化企业制度的不断完善和发展，新形势、新任务、新情况、新挑战不断涌现，给企业的思想政治工作提出了更高的要求，如果没有创新和突破，工作就将面临严重的滞后局面，那么基层党组织如何加强思想政治工作呢？我们锦州采油厂工程维修大队党总支选择最能贴近员工的“四民”工程为载体，创新思维，积极探索思想政治工作的实效性和系统性，发挥强有力的服务和促进作用。一、选择“四民”工程的现实依据近年来，我们工程维修大队面临着老区块维修工作量增大、队伍严重缺员、承包指标逐年增加等重重困难，员工中出现了一些现象一是有的员工在形势任务的认识上出现偏差，表现为思想情绪低落，工作积极性不高；二是个别员工有实际困难，思想包袱沉重，精力分散，缺少工作热情；三是一些优秀员工想关心大队生产经营，但苦于无处着手，有一种有力无处使的困惑；四是员工的精神需求越来越高。那么如何保持队伍士气，满足员工需求，变压力为动力、变消极为积极、变被动为主动呢？大队党总支进一步深入分析感觉到他们最需要的是关心、是尊重、是展示自我、是丰富多彩的生活。大队党总支坚持以人为本，从关心员工需求入手，把促进员工与企业共同发展，作为党建思想政—1—治工作的目标和要求。提出了以“听民声、察民情、纳民意、暖民心”为主题的“四民”工程，通过多种有效形式和载体，了解员工所思、所想、所急、所需，为员工排忧解难，调动员工的积极性，鼓舞队伍士气，促进生产经营上水平。二、“四民”工程的内容与实施方式1、听民声。就是通过有效形式和途径全方位了解员工思想动态，解矛盾，理情绪，调动员工积极性。我们主要采取“两会一问卷”的形式，了解掌握员工的思想动态。“两会”即党总支每月组织召开一次政工会，每季度召开一次员工座谈会。通过基层支部书记政工会议汇报及和员工代表的座谈，了解员工在思想上存在哪些问题，分析产生问题的原因。进而商讨解决问题的办法，调动员工积极性。在2003年初，党总支通过“两会”了解到员工普遍认为厂里下达给我们的4000万元产值考核指标太高了，如果完不成，年终兑现、评比都成问题，个别员工乱发牢骚。对此，大队党总支及时与行政班子进行沟通探讨，认为只要全体员工齐心协力，增强市场意识，找米下锅，把从前不愿意干的活都揽过来，指标就能完成。于是党总支下发了“形势任务报告书”，把目前大队的困难、形势及下一步措施讲清摆透，号召党员干部带头挑战困难，发扬“铁军”精神，同舟共济创佳绩。使员工放下了思想包袱，干劲十足，一季度，超额完成了生产任务。为全年指标完成奠定了坚实的基础。“一问卷”就是针对那些心存顾虑或不愿意把自己的真实想—2—法当面吐露的员工，我们采取每月下发一次不记名问卷的方式，了解员工的深层思想，以便有针对性地进行解决。2003年2月，我们通过调查问卷了解到，员工们反映大队在事、病假等奖金和工资二次分配考核奖惩力度不够大。党总支立即重新起草了《关于事、病假等奖金及工资二次分配的有关规定》，通过员工代表讨论修订后进行了实施，员工满意了，病、事假减少了，积极性上来了。2、察民情。就是党员干部深入员工之中，通过谈话、观察、了解、交朋友等多种方式，明察员工产生思想情绪的原因，解决员工的实际问题，为员工排忧解难。在察民情上，我们主要通过两种方式。一是大队领导班子对基层队实行专人承包。承包人必须参加基层中队每周一次的员工大会，每月深入承包队施工现场不得少于10次。领导深入员工队伍，掌握所承包中队员工的思想状况，为员工解决实际困难，让员工心情舒畅干工作。去年5月的一天，承包二中队的承包人、党总支书记李东华在去现场途中了解到，该中队员工陈鸿波的一对双胞胎孩子都患小脑中枢神经协调性障碍，正在北京治疗，光医药费就花去十余万元，生活陷入困境。当天下午，他就和班子成员研究决定，在全大队范围内开展了“一人有难，大家帮”为陈鸿波同志捐款活动，当天就收到捐款1.2万余元。该同志深受感动，表示一定干好工作，以更高的热情回报组织和同志们的关爱。—3—二是党员干部转变工...