超市采购考核方案VIP专享VIP免费

内部资料，注意保密 第 1 页 共 1 0 页 ****超市采购部考核方案(试行) 第一部 概要 根据公司对采购部的要求，参照以往考核方案的经验，特制定采购部的考核方案，具体如下： 一、考核区域 1、 见习人员包括采购主管、采购助理，在见习期都不参与考核。 2、 区域明细如下： 课别（即：商品大类） 商品名称 10 液体 11 清洁用品 12 纸品 14 休闲食品 15 粮油 16 冲调保健品 18 冷冻冷藏日配 31 家用百货 32 文化用品 33 休闲用品 34 家电 60 鞋 61 非季节性服装 62 季节性服饰 65 家用纺织品 二、各岗位考核项目 岗位 销售额 毛利额 通道费 到货率 周转率 经理 √ √ √ √ √ 内部资料，注意保密 第 2 页 共 1 0 页 采购主管 √ √ √ √ √ 采购助理 √ √ √ √ √ 第二部 各岗位月度考核方案 第一节 各岗位经营业绩考核方案 采用月度考核，具体内容如下： 一、各岗位考核项目及比重 岗位 销售额 毛利额 通道费用 到货率 周转率 经理 30% 30% 30% 5% 5% 采购主管 30% 30% 30% 5% 5% 采购助理 20% 20% 25% 20% 15% 二、考核方案 1、各考核项目得分说明 1） 销售额得分 销售额得分＝经营业绩权重考核权重月度指标月销售额 2） 毛利额得分 毛利额得分＝经营业绩权重考核权重月度指标月毛利额 3） 通道费用得分 通道费得分＝经营业绩权重考核权重月度指标月通路费 因部分课别在部分月度中通道费用指标基数较低，为弥补其不足，对其计分方法做如下补充调整: 指标范围 超过指标部分的业绩折算率 备注 0≤指标＜3000 10% 3000≤指标＜6000 20% 内部资料，注意保密 第 3 页 共 10 页 6000≤指标＜10000 30% 10000≤指标＜15000 40% 15000≤指标＜20000 50% 20000≤指标＜30000 60% 30000≤指标＜40000 70% 40000≤指标＜50000 80% 50000≤指标＜60000 90% 60000≤指标 100% 举例： 费用标准分为 30分，某月费用指标 2500，实际完成 5000，则 得分为：（（5000-2500）*10%+2500)/2500*30*= 33分 4） 到货率得分 它主要考核配送商品到货率，它以门店周期订货的到货值为准。此项考核分为品种到货率和到货满足率两块考核。该两项分别占总到货率的权重为： 类别 占总到货率的权重 备注 品种到货率 60% 到货满足率 40% （1） 品种到货率 A、 品种到货率包括标超门...