跨 国 公 司 人 力 资 源 管 理 的 模 式 随 着 国 际 经 济 一 体 化 ， 人 力 资 源 管 理 遇 到 了 新 的 挑 战 。 国 际 性 公 司 的 人 力 资 源 管 理 面 临 着 国 外 员 工 的 招 聘 、培训、薪酬和工 作生活质量等方面 的 特殊问题。 企业为了 更加充分地利用国 外 的 资 源 优势， 就必须对其他国 家是行直接投资 ， 建立独资 企业或合资 企业。 这些业务范围在地理 空间上超越一 个国 家用公 司 就被称为跨 国 公 司 。 在本文中， 我们讨论跨 国 公 司 人 力 资 源 管 理 的 模 式 和特点。 （一 ）跨 国 公 司 人 力 资 源 管 理 的 模 式 跨 国 公 司 指的 是在多个国 家设立子公 司 ， 并在整个世界范围内获取和分配资 金、原材料、技术和管 理 资 源 以实现企业整体 目标的 公 司 。 人力 资 源 管 理 对于跨 国 企业的 成功与失败具有关键性 的 影响。 一 、跨 国 公 司 人 力 资 源 管 理 的 重要性 国 际 人 力 资 源 管 理 与国 内人 力 资 源 管 理 有很大的 差别。 首先， 对于很多人 力 资 源 管 理 活动， 国 际 人 力 资 源 管 理 需要考虑比国 内人 力 资 源 管理 更多的 因素。 例如， 派出员 工 的 薪酬是以东道国 的 货币作为计价单位的 ， 而本国 与东道国 的 汇率的 变化 将影响到 这些派出员 工 的 实际 收入的 增加或减少， 这是国 际 人 力 资 源 管 理 必须考虑与协调的 。 第二， 国 际 人 力 资 源 管 理 包括的 内容比国 内人 力 资 源 管 理 要复杂。 这是因为跨 国 公 司 中的 员 工 来自两个甚至更多的 国 家， 会涉及到 员 工 文化 差异的 问题。 一 些跨 国 公 司 来中国 投资 之后， 发现需要为基层 *作员 工 提供住宿条件， 被派到 中国 工 作的 外 方员 工 发现自己的 收入面 临 本国 和中国 政府的 双重征税要求等问题。 随 着 世界经 济 一 体 化 时代到 来和迅猛发展， 跨 国 公 司 将成为一 种十分重要的 经 济 组织， 这就对人 力 资 源 管 理 提出了 新 的 要求。 跨 国 公 司 需要招 聘 、选择、培训和补偿员 工 以使他们能够在国 外 的 分...
