人才梯队建设工作方案（试行）为在集团内建立一套行之有效的人才梯队选拔、培养、使用机制，指导和规范专业人才后备梯队的培养工作，建立人才造血机制，促进提升专业人才综合素质，营造人尽其才的企业氛围，从而保障集团人力资源需求。二、适用范围适用于集团工程现场管理、报建验收、工程造价、财务、投资、综合、技术设计等多个专业领域人才梯队建设。三、组织机构成立评审委员会：组长：第一副组长：副组长：成员:集团相关分管领导、集团公司相关部门负责人、分/子公司相关专业领域高管。评审委员会办公室设在集团公司人力资源部，由集团人力资源部负责人兼任办公室主任。如有必要，可根据评审实际情况，外聘专家作为评审成员。评审过程中，如考核人与被考核人为同部门、上下级等情况应进行回避。评审委员会职责：评审委员会负责集团人才梯队库的建设及管理工作，包括制定管理办法，开展集团专业人才的评定、年度考核等相关工作。集团专业人才梯队库内人员按专业领域不同分为工程管理类、报建验收类、工程造价类、财税审计类、投融资类、规划设计类、综合类七大类别，因工作需要需设立其他类别的由评审委员会提出后作相应调整。每个类别分三级，分别为领军人才、骨干人才、基础人才三个等级，定级资格对照表如下：维度级别分类等级备注基本素质相关专业最高学历博士T一、计算公式：2*C=B2*B—A2*A—T二、定级规则：1、累计获得 3T 及以上为领军人才；2、累计获得 3A 及以上为骨干人才；3、累计获得 2A 及以上的为基础人才三、特别优秀人才或因工作需要，经评审委员会审定可破格定级。研究生（硕士）及以上A本科B同类岗位工作年限15 年以上T7〜15 年A3〜7 年B1 年以上 3 年以下C专业素质与岗位匹配的相关证书高级类证书并具备至少一项同级增项T高级类证书A中级类证书B实战经验所在专业领域的项目经验（仅限集团内部）牵头组织实施过多个大型项目T作为核心人员参与过三个以上大型项目A作为核心人员完成过一个大型项目或数个小、中型项目B作为核心人员完整参与过项目C五、人才梯队库管理（一）入库及评审流程1、报名：集团内符合相关要求的人员填写《专业人才库入库申请表》并附相应佐证材料，提交至评审委员会办公室。除自愿报名外，集团领导及已定级为人才梯队库领军人才的人员可进行提名及推荐。2、评审：评审委员会办公室汇总报名材料，并根据报名人员专业类别确定评审人员名单。评审委员会对照分级资格条件，通过听取 PPT 汇报...
