Q：说下华为和别的同行有哪些不同？A：华为现在主营的业务有三块，运营商、企业网、终端三个 BG 所面临的同行竞争对手都大不相同，这里只谈谈传统运营商这一块。运营商业务里面竞争的现在也只剩下诺西（没有西）、爱立信、思科、中兴、阿朗等巨头，说差别，每个企业都有自己独有的企业文化和内涵，细细比较也没有意义，只说最显著的差异。首先是华为与爱立信、思科等外企的不同，我认为华为与他们的最大不同就是华为背靠高速发展的中国，拥有源源不断、长期并且成本只有国外几分之一甚至十几分之一的智力资源，不管是从前、现在还是很长一段时间的未来这都是华为相对于爱立信们的一大优势，在市场竞争的跟随期和并行期都是一项巨大的优势。再谈华为与中兴、烽火之类的国内企业，华为最大的不同就是华为有一个顶尖的战略家作为这艘大船的船长，在行业几次的重大变革中华为几乎都没有犯太大错误；在分钱这个最容易导致企业内部垮塌的问题上任总也做出了非常高瞻远瞩的决定，痛快干活痛快分钱几乎成为了华为的核心竞争力。Q：说说他们的模式，技术，工作气氛，人才观，未来规划与潜力等等吧。这个命题太大了，华为是一家 15 万人的企业，而且是一家最国际化的中国企业（可能没有之一），华为的管理模式基本参考了 IBM 等西方当时领先的管理模式,保持了每隔几年就进行管理架构的调整以不断适应新的市场挑战，任总本人对管理也非常之看中，前段时间的‘蓝血十杰'评选可见一斑。不可否认华为有大公司病，流程繁琐、部门墙高耸等问题，这也是华为进步和发展的方向，能力有限不再展开。技术。华为从根本上来讲是一家以技术为核心竞争力，完完全全的工程师公司，在所有通信相关的细分领域几乎都有不错的表现。例如，无线通信只落后于爱立信为第二，数据通信只落后于思科为第二，光通信第一，IC 设计特别是通信相关的部分也具备了领先实力。当这些细分领域的实力互相叠加后会发现华为是一家触角延伸至几乎通信所有领域的巨无霸，从技术综合实力而言第一并不为过。工作氛围和人才观。华为很大，粗略的谈工作氛围和人才观很不负责任，网上太多的谩骂和非理性思维。从个人理解，华为基本还是一个有多少付出有多少回报的公司，华为员工的主要构成也是以普通无关系无背景的家庭出身为主，这样出身的员工基本只能依靠自身的努力和拼搏在大城市立足。华为的工作氛围紧张、投入，一切都以客户需求为第一，执行力很高，部门内部的工作基本也很少出现推诿和扯皮...
